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6经营全球 不把鸡蛋放在一个篮子里（第1页）

6．经营全球：不把鸡蛋放在一个篮子里

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1980年代中后期，李嘉诚把视野放在全球，在加拿大、英国、新加坡、日本都有他投资的足迹。

1980年代中后期，加拿大经济局势严峻。

但加拿大最大的收获就是“逮住”

了世界华人首富李嘉诚，仅他一人，就为经济面临衰退的加拿大带来100多亿港元巨资。

香港众多华商，又追逐李嘉诚的脚步，他的好友同样是世界级华人富豪郑裕彤、李兆基等竞相向加拿大进军。

杜蒙特与范劳尔赴港专程采访，发现加拿大商务官员和商人为了便于与李嘉诚接触，竟然把办公室也搬进了华人行。

在决策阶段，李嘉诚几乎每天都要接待这些加拿大“星探”

，并与高级助手研究加方提供的投资项目。

兼任加拿大赫基公司主席的马世民充当了李嘉诚的“西域”

大使。

他是主张海外扩张的强硬派。

李嘉诚早就萌生了缔造跨国大集团的雄心壮志，现在和黄、港灯相继到手，现金储备充裕，时机已经成熟，他自然想大显身手。

李嘉诚、马世民以及长江副主席麦理思，穿梭于太平洋上空。

1986年12月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李氏家族及和黄透过合营公司UnionFaith投资32亿港元，购入加拿大赫斯基石油公司52％的股权。

时值世界石油价格低潮，石油股票低迷，李嘉诚看好石油工业，做了一笔很合算的交易。

这是当时最大一笔流入加拿大的港资，不但轰动加拿大，亦引起香港工商界的**。

港岛舆论界议论纷纷，有人说李嘉诚大肆收购欧美企业，是隐形迁册；还有人说他食言，准备淡出。

李嘉诚说：“因投资关系，我在1967年时已获得新加坡居留权，别人怎么说，我并不在意”

。

1988年马世民会见美国《财富》杂志记者时说：“若说香港对我们而言太小，这的确有点狂。

但困境正在日渐逼近，我们没有多少选择余地”

。

马世民还谈到收购赫斯基公司所经历的波折。

按照加拿大商务法律，外国人是不能收购“经营健全”

的能源企业的。

赫斯基在加拿大西部拥有大片油田和天然气开发权、一家大型炼油厂及343家加油站。

除石油降价因素带来资金周转困难，并无出现债务危机。

幸得李嘉诚已经安排两个儿子加入加拿大国籍，收购计划才得以顺利完成。

有做大雄心的李嘉诚投资英国，几乎与加拿大同步进行。

1986年，他斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5％股权。