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6坚忍不拔方能迎头赶上（第1页）

6．坚忍不拔方能迎头赶上

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商战如兵战，兵贵神速，先下手为强方可占领市场；但慢人一步，凭借坚韧之志经营，亦可看清形势，少走弯路，也不失为可取之举。

李嘉诚正是凭借慢人一步的韧劲，把握全局，后来追上。

从20世纪80年代初起，港资投资内地，就成风起云涌之势。

但绝大部分是中小企业主，他们在珠江三角洲开办劳务密集型加工业。

令人瞩目的是，不少香港大财团参与内地的基本建设。

1979年，霍英东参与投资广州当时规模最大、级别最高的白天鹅宾馆建设。

80年代末，包玉刚投资改建宁波北仑港。

利氏家族兴建五星级的广州花园酒店。

从1983年起，郭鹤年先后在内地兴建了北京香格里拉、杭州香格里拉、北京中国国际贸易中心等10多幢大型物业。

胡应湘在内地的事业也始于80年代初，他牵头兴建了广州中国大酒店、深圳沙角发电厂、广深珠高速公路等数项大型工程。

李嘉诚跟这些“巨头”

们相比明显地落伍了。

李嘉诚虽参与了内地少量项目的投资，可与他当时控有的香港最大财团、与他投资海外的大手笔相比，显然是小巫见大巫。

李嘉诚在大陆人眼里，只是个慷慨大度的慈善家，而不是大刀阔斧的投资家。

根据李嘉诚一贯的作风，他素来不喜欢做第一个吃螃蟹的人。

比如，在战后崛起的华人财团中，李嘉诚不是率先跨国化的，但他在加拿大一地的投资，没有一个华人巨富可与他论伯仲。

李嘉诚在中国内地投资，亦是如此。

闯劲不足使李嘉诚远远落后于另一些大财团。

但他铆足韧劲，弥补了这个不足。

后来居上，亦值得称道。

1992年4月27～28日，中国领导人江泽民、杨尚昆等分别会晤了李嘉诚。

香港传媒说李嘉诚从北京带回了“圣旨”

，从而拉开了大举进军内地的序幕。

李嘉诚旋风般地从北京飞赴汕头，又急转深圳，5月1日，他宣布成立第一家在内地注册的联营公司。

这就是李嘉诚代表长实集团与中方合组成立的“深圳长和实业有限公司”

。

该公司注册资本雄厚，港方中方各占一半股权。

中方的两家合作伙伴是：深圳市政府的深圳投资管理公司，国家计委属下的中国机电轻纺投资公司；港方股东有长实、和黄、怡东3家。

长和实业将拟定在内地投资的一系列计划，将成为长江系在内地的旗舰。

短短的时间内，李嘉诚就完成了一系列的工作，令人惊叹其决断及办事的高效。

高效赢得时间，时间就是金钱。

1992年8月6日，李嘉诚发布本集团中期业绩报告，阐明投资重点转移到内地的条件及方针：