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2心精眼亮方能洞察天机（第1页）

2．心精眼亮方能洞察“天机”

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“心精眼亮”

是美国通用公司总裁杰克·韦尔奇非常注重的一条经商术。

李嘉诚也是一个心精眼亮的大商人，他总善于洞察天机，对自己看准的事就会锲而不舍的做到底。

李嘉诚有一贯从不居功、善待他人的作风。

李嘉诚感激汇丰，汇丰也力助李嘉诚，事实正是如此，继收购和黄后，汇丰又助李氏开展了一系列的收购活动。

1985年，李嘉诚属下之和记黄埔，一举收购香港电灯公司的大部分款项都来自汇丰，汇丰银行再一次为李嘉诚财团充当了一个主要“供血者”

的角色。

1987年9月，李嘉诚财团各上市公司联合供股集资103亿港元，进行一系列重大的扩张收购活动。

其中的供股集资项目，是由汇丰总行属下的获多利财务公司和美国万国宝通银行等协助包销的。

1988年10月，李嘉诚透过长江实业全面收购英资青洲英泥，再次得到了汇丰银行的支持，并由汇丰银行属下之获多利财务融资出面安排。

1989年，李嘉诚属下的和记黄埔之国际货柜筹措105亿元银团贷款，也是由汇丰银行出面组织得以实施的。

汇丰银行因此成为李嘉诚财团一系列庞大的收购活动和集资活动的幕后资金雄厚的“血液库”

。

李嘉诚与汇丰银行的“鱼水关系”

一直持续到今天，李嘉诚个人就持有汇丰银行的股份，并于1980年和1985年先后两次应汇丰银行之邀出任其董事局的副主席至今。

20世纪80年代末期，汇丰银行在幕前幕后支持扩张中的李嘉诚财团的基础上开始参股投资，其中特别引人注目的是1988年，汇丰银行投资巨额资金6．25亿港元，购入李嘉诚属下的和记黄埔之国际货柜5％的股权。

跨入90年代以后，汇丰银行对李嘉诚财团的发展更具信心，再次表示愿意加盟其属下的如卫星电视等项目的长线投资。

实质上，从60年代起，由各种不同原因引致部分英资财团开始调整远东投资战略，逐步在香港巨大经济实体的阵容中由强到弱乃至隐退；也有一部分曾经实力相当雄厚的在香港经济中有着举足轻重地位的英资财团，因为国际经济气候的骤变和经营决策中的部分失利导致财团经济严重亏损。

鉴于这一系列的因素，港英政府决定开始调整对本地华资的政策；对那些实力雄厚、经营管理出色的华资财团开始全力扶持，以求稳定香港经济的繁荣和发展。

而港英政府的这种逐步重心转移的政策，在很大程度上是透过有半个中央银行功能，且在金融集团方面处于支配地位的汇丰银行实施的。

以李嘉诚精明的眼光自然而然地发现了这个“天机”

，也自然而然地不断深入与汇丰银行这层关系，并得以充分利用了这次“天机”

。

而港英政府和汇丰银行也以欣赏的目光，注视着这位在香港无人能出其右的精明的“过江猛龙”

。

于是，李嘉诚能够在最大限度上获得港英政府和汇丰银行的大力支持，是理所当然的了。

和黄董事局主席兼行政总裁韦理很不理解地说：“李氏此举等于用美金2400万做订金而购得价值10亿美元的资产。”

韦理埋怨汇丰售价大大偏低，认为和黄股票真正价值远超汇丰与长实所订的成交价格。

成交价为每股7．1元，依此计算，和黄总值约为28亿元；但他本人相信，单以和黄拥有之红石勘土地，价值已接近或达到此一数字。