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第0199章 决战三北（第1页）

第0199章决战“三北”

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南宇深谙华夏国内市场的格局，也了解在这一阶段的各地区消费水平和消费习惯。

在这个时代，华夏生意人，几乎能够成功打出自己品牌的，大多始于“三北”

市场。

后时代的一位财经作家，也是南宇的校友吴晓波，曾经在他的一本著作中提到过一句经典的话，“得三北者成诸侯，得京沪者得天下”

。

华夏的西北、东北和华北，幅员辽阔，人口众多。

那片区域的民众，收入普遍不高、性情耿直，消费心理比较不成熟，适合那些价格低廉、品质一般而需求量大的日用消费。

处于草创阶段的国产品，很适合在这个地区的消费水平，而且，又不会遭到那些大品牌的国际产品的冲击。

尽管，这个阶段的国际大牌自行车，还未在华夏市场成形，但是，恒久厂的这些库存原料，相对于目前的市场需求，还是落后了一点。

恒久之前在北方，特别是三北的几个大区域，没有开拓销售渠道，在三北及京沪区域的销售几乎是个空白。

于是，他决定除了盘活恒久以前的几个良性运转的南方销售点之外，近期准备把销售区域的重点放在“三北”

地区。

根据他对恒久自行车厂原库存的原料统计，成装的车辆大约有六、七万辆自行车。

按照以前恒久自行车厂从主要零配件的生产，到组装车间流水线，直至最后成品车辆包装出厂，大约月产量为四千五百辆。

如果，除去主要零配件生产的工序，将所有的工人调入组装车间，只做自行车组装成品的最后一道工序，那么，月产量可以达到近三万辆。

以这种生产效率，那么，六万辆自行车将可以在两个月就完成成装出厂任务。

一万辆自行车其产值，按目前市场价估算约两百万元。

七万辆自行车，即一千多万的销售额。

如果如期完成，且在两个月左右完成市场销售，南宇将兑现在竞标会上许下三个月将恒久自行车厂扭亏为盈的承诺。

完成这种计划，需要企划、销售、生产、技术改造，以及前期的广告策略最完美的搭配，才能打赢这场攻坚战。

“刘工。”

南宇看向昔日的同事，恒久厂技术科的副科长刘刚，说道，“我想了解一下在厂部动力部门和技术部门共同协助下，将恒久厂原有的四个零配件生产车间，改造成第五第六组装车间同等规格的流水线需要多久？一个月足以。”

刘刚稍稍迟疑，问道：“南总，你的意思是，把原有的设备全部搬出，将一至四车间，全部改成组装车间？”

“是的。”

南宇点点头。

“哦，对了。

或许我这样说会让在座的各位不能理解，这样吧，我把我的想法给各位先简单说明一下，这样也好接下来顺利的开展工作。”