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3灵活性极强的管理会计（第3页）

同样，京瓷的阿米巴经营模式也是非常具有创造性的管理会计实例之一。

所谓阿米巴经营模式，指的是由十几人到几十人组成的小型组织“阿米巴”

自负盈亏，追求各自阿米巴的利益最大化（其中所采用的包括“差额利润”

在内的指标都非常独特，关于这部分内容我将在46页进行详细的说明）。

通过将组织分成许多个小单位，可以更加迅速地应对市场变化。

销售部门可以成为阿米巴，生产部门也可以成为阿米巴。

销售阿米巴向生产阿米巴购买产品。

价格（这种在公司内部的交易价格被称为“转移价格”

）可以由阿米巴之间协商决定。

普通的企业工厂，一般来说并没有决定价格的机会。

但在京瓷的阿米巴组织之中，如果生产阿米巴不小心以低廉的价格将产品卖给销售阿米巴的话，那么自己的业绩就会受到影响。

于是，生产阿米巴除了要努力交涉之外，还要努力生产出能够卖出高价的产品。

京瓷还将几个重要指标在整个公司内部公开，培养各个组织相互之间的竞争意识。

像星野度假管理集团的顾客满意度调查和京瓷的阿米巴经营模式这样，自由地设定指标并且将其应用在组织管理之中，正是管理会计的魅力以及效用所在。

■不要过分重视数字

很多人在学习会计时都会非常认真，但实际上在商业现场应用管理会计时，绝对不能被数字所束缚。

尽管在商业活动中不能完全无视数字，但如果对数字过于重视被数字所束缚的话，反而会产生弊端。

在应用管理会计时，切忌墨守成规，更不能拘泥于数字。

因为现实中的商业事业与封闭的实验室不同，数字本身就存在某种程度的误差，在对数字进行测定后得到的答案往往也不是唯一的。

我们只能从多个答案之中，选出在自己努力范围内能够实现的最好结果。

所以这个答案可能是“当时的最佳选择”

，而不是唯一绝对的正确答案。

对数字过分重视，会使人变得盲目。

正确的做法是，该准确的地方准确，差不多就行的地方差不多就可以了。

关键在于找到一个适当的平衡。

根据笔者的经验，在对数字的准确性要求不高的情况下，更有效率地收集数据然后共享往往会取得更好的效果。

与其在结算日之后一个月才拿出订单额3768万1256日元这个非常准确的数字，不如在结算日当天拿出订单额大约在3770万日元左右这个大致的数字。

所以最好的做法是在保持效率的同时拿出“GoodEnough”

（足以让商业活动顺利进行）的数字。

在本章的最后，我还想再强调一点。

有些人认为，管理会计只要搞清楚数字就好，但这实际上是错误的想法。

管理会计并不是孤立的，必须和组织论、运营、日常交流和战略实行联系到一起才能够发挥出真正的力量。

如果不能够随着交流方式和领导能力的进化同时进化，管理会计终将被时代所淘汰。

反之，如果充分理解了管理会计，那么同样也能够理解运营和管理，对组织论也能够有一定程度的掌握。

在构筑商业模式时，管理会计的思想也能够发挥出重要的作用。

尽管想要灵活应用管理会计的思考方法难度很高，可是一旦掌握了这种能力，将极大地提高你身为商界人士的适应性。