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第3章 成本与成本核算 使管理会计得到发展的重要的KPI（第1页）

第3章成本与成本核算——使管理会计得到发展的重要的KPI

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1．成本与成本核算

■成本是最重要的指标之一

成本是管理会计中最重要的指标之一，与许多内容都息息相关。

对成本的计算或者相关的方针被称为成本核算。

企业的最终目标，就是持续提高企业价值和产生利润。

所谓利润，简单说就是销售额减去成本。

销售额这个数字比较容易测定。

比如某商品卖了多少个的数据很容易得到，各个部门的销售额和平均每个顾客的销售额等数据，获取起来也没什么难度（当然，要想将这些销售额的“内容”

创造性地分解，并且将其应用在战略上则并非易事，关于这一点我已经在前文中为大家做过介绍）。

与之相对的，要想把握一个产品的销售成本却非常困难。

比如，某产品的原材料费比较容易把握，但在同时负责其他产品的销售负责人的人工费和工厂的场地租赁费中有多少属于这个产品的成本，无法简单地计算出来。

同样，要想算出在每个部门和每个顾客身上花费的成本也很困难。

正因为要想准确把握成本如此困难，所以成本才成为管理会计中最重要的指标之一。

设定价格、调整产品线、事业撤退等商业活动中诸多决定的第一步，都是从准确把握成本开始的。

然而要想迈出这第一步却比想象中要难得多。

图表3-1◆成本核算对经营判断非常重要

曾经的DRAM（一种半导体内存）生产商就因为成本核算上的失误导致经营判断出现错误。

1980年代后半段，日本产的DRAM盛极一时，占据了全世界百分之八十的市场份额。

但后来由于成本过高导致该行业的企业都出现赤字，但日本的生产商却没能及时调整方向，结果损失越来越大。

如果能够尽早调整事业战略的话，日本的DRAM产业或许不会像现在这样一蹶不振。

之所以会出现这种情况，原因之一就是没有准确地进行成本核算（当然，除此之外还有错误判断技术竞争力等各种各样的原因）。

如果认真进行成本核算，准确把握生产DRAM实际需要多少成本，那么就能够及时发现赤字，并且采取对策。

但是，曾经的日本DRAM生产商却一直沿用古老的原价计算方法来进行成本核算，结果不但没能及时发现赤字问题，还继续扩大生产，最终造成了无可挽回的损失［这部分内容稍微有些专业，当时绝大多数的日本企业采用的原价计算，都是认为产量越大生产成本越小的全部原价计算方式。