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第1章 何为战略性思考（第1页）

第1章何为战略性思考？

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1．从“能够胜利”

到“能够持续胜利”

■为了持续胜利，要分析学习的定式

我在序章中有过这样的论断：“好的战略就是能够胜利的战略。”

但是，怎样才能制作出“能够胜利的战略”

？实际上怎样才能取胜呢？以及还有这样一个问题，要在将来的经营中做到持续地胜利，如何才能做到这一点呢？所谓的“战略性思考”

，就是要如何思考这些具有连续性的问题。

可是，首先所谓“好的战略”

应该怎样被创造出来呢？比如，能得到多数人首肯，被评价为“这样做肯定没问题”

的对策，或许就是不错的战略了。

以这个作为前提，大家可能会觉得过于普通了吧？要让很多人同意可是出乎意料困难的事。

为此你认为怎样做才好呢？

首先，它并非是忽然想出就完了的那样一蹴而就的东西。

而是要进行“状况分析”

，且有必要将战略步骤具体规划，并让所有成员有所了解。

其次，在战略中是有“定式”

的。

那就是大部分的人都能够想到“实行这个策略的话，大体上可以成功吧”

，就是这种具有代表性的战略类型的东西。

（关于定式具体的东西第二章之后会详细说明，现在能想成这样程度的话就可以了）。

在MBA的基本情况中，像这样做分析、遵循定式的东西容易得到很多人同意，我认为类似这样的战略会成为好战略的概率是很高的。

当然了，要是这样的话“经常有的基本战略难道不是已经被对方看透了吗”

，并且“为了取胜，新颖的作战难道不是必要的吗”

，也会有人产生类似这种的担心吧？

正是如此。

比如：即使是将棋和围棋，为了战胜对手，棋手们经过钻研，每天都有新的战略生成。

不过，也可以说这是根据定式产生的东西。

所谓的新的战略一定会变旧的。

同时，真的被付诸实施之后，不好的东西便消失，好的东西便作为新的定式保留下来。

像这样，参照经过反复摸索最后留下的战略的定式之后，对于这个战略的新颖程度和有效性的评价才成为可能。

相反，无论是多么新颖、有魅力的战略，若不能够运用上述定式来战胜竞争对手的话，是不可能称为好的战略的。

如此一来，定式也成为为了试验新的战略是否有效的试金石。