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商业模式是一个尼斯湖水怪吗（第1页）

商业模式是一个“尼斯湖水怪”

吗？

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重点提示

※为什么说商业模式的部分内容来自战略学？

※为什么说自古至今商业本质没有变？

※为什么说创新是一个“验证性学习”

的过程？

尼斯湖位于英国苏格兰高原北部的大峡谷中，湖水很深，平均深度达200米，最深处有298米。

早在1500多年前，就开始流传尼斯湖中有巨大怪兽出没水面的故事。

从古至今，常有一些人宣称目击过这种怪兽。

有人说它长着大象的长鼻，浑身柔软光滑；有人说它是长颈圆头，现身时泡沫层层，四处飞溅；有人说它口吐烟雾，顿时湖面雾气腾腾……各种传说颇不一致，越传越广，越说越神奇。

商业模式有点像尼斯湖水怪，很多专家学者对它进行了研究和描述，但是，至今商业模式是什么？众说纷纭，尚无定论。

没听说世界上那个大学有商业模式这个专业，还没见到那位专家编出过一本得到公认的权威教科书。

商业模式比战略年轻多了，也就30多年历史，近10年才到企业应用。

没有商业模式的年代，通常用战略的内容来代替一部分，从这个角度可以说商业模式脱胎于战略。

战略自身也是一门不太能说清楚的学科。

管理大师明茨伯格在《战略历程》中将眼花缭乱的各种战略思想总结为10大流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。

明茨伯格说每个战略流派都像盲人摸象，将10大流派组合在一起才是完整的“战略”

。

明茨伯格明显也是没有办法，只能“和稀泥”

“拉郎配”

，将多个部分机械地拼接起来，既不是一个整体，更不能成为系统。

10大战略流派就像10个“小怪兽”

，怎么可能组合成一头大象？

（一）国内说商业模式

用逆向思维反推，如果把商业模式说清楚了，也许战略就随之清晰成为一个整体了。

近30年来，研究商业模式的中外学者也不少。

先从国内说起，厦门大学翁君奕教授应该是中国最早一批研究商业模式的学者。

他在2004年出版的《商务模式创新》一书中，以客户界面、伙伴界面、企业内部构造3个要素构建了商业模式存在的三维空间，并提出了由价值主张、价值支撑、价值保持构成的价值分析体系。

中国社会科学院工业经济研究所原磊先生于2007年提出了商业模式的“3-4-8”

构成体系，其中：“3”