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别败退用质问力对付故意找碴者（第1页）

别节节败退，用质问力对付故意找碴者

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对于那些提出建设性提案的发言者而言，故意找碴者是天敌般的存在。

他们顽固地反对不利于自己的提案、故意拖延结论的提出，或是极力缩小提案内容范围的做法，是那些具有良知的职场人士所不能认可的，在美国商业界，他们的做法被称为“D&D”

。

对于他们的这些做法，麦肯锡人是坚决抵制和一致反对的，最简单有效的做法就是以质问来进行应对。

实施指南

如何对“D&D”

行为进行有效反击，是广大职场人士最为头疼的问题。

比如在公司的会议上，正在做报告的你，被一个情绪激动的同事打断，他直接站起来，公然地对你的方案提出反对意见。

这时候，该如何去处理呢？

其实处理的方法，无外乎如下四种：

1.冷静地面对这种情况，妥善地进行处理。

2.对同事能够提出不同意见表示感谢。

因为相对于工作来讲，反对意见的重要性要强过支持，能提出不同意见，这本身就说明同事对我提出的报告进行了认真的思考。

3.不管他（她）所提出的意见是如何合理、可行，都不应该打断会议的进程。

4.这样对峙型的交流沟通应该安排在会议之后。

很多时候，面对别人对自己的观点进行“讨伐”

时，底气不足的发言人经常会被逼得节节败退，甚至哑口无言。