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先理清自己的思路再去讲给对方听（第1页）

先理清自己的思路，再去讲给对方听

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汇报要想获得成功，就必须思路清晰，语言简洁易懂，这样，听众才能听进去，并沿着你的思路走下去。

通常情况下，听众在听取汇报时，最常有四类疑问：“是什么？为什么？如何做？好不好？”

因此，在汇报之前，应沿着这个思路准备汇报材料。

汇报的过程，直接反映思维的过程，如果你思维混乱，就不能清晰地组织自己的观点，汇报就会又杂又乱，听众会越听越不明白；相反，如果你思路清晰，逻辑性、组织性强，汇报也会有条不紊，这样你的汇报就会获得成功。

实施指南

在汇报之前深入思考实有必要，提前将汇报的内容整理出清晰的思路，是汇报获得成功的一个基本前提。

那么怎样才能做好汇报前的必要准备呢？

第一步：确认逻辑结构

你应该确保议题及支持议题的次要议题均鲜明、明确，确保那些用于检验、证明议题的故事结构能够组成金字塔形。

分析和验证完成后，个别的图标结构还需要再确认一下。

结构应采取制作故事线的模板，就像解说故事线做说明时一样，选择其中一种方式，把结论整合为金字塔结构，这就需要首先确认一下，看看采用哪一种结构，能够将最终情形清楚地整理出来。

若采用“空、雨、伞”

的方法，“空（确认课题）”

为前提，“雨（深掘课题）”

为承接前提，“伞（做出结论）”

为依据前二者做出的结论。

如果前提“空”

不成立，或者对“雨”

的理解存在着很大的偏差，就会严重影响“伞”

的整体信息，因此，应重新审视整体结构，没用的部分应毫不吝啬地删除掉。

而采用“并列‘为什么？’”

的方法，在众多并列的理由中，即使有一个理由不成立了，也不会造成破坏性的影响。

因此，在运用“空、雨、伞”

方法难以整理时，可考虑改用“并列‘为什么？’”

（也可采取反过来处理的解决方式，但这种相反的处理方式很少）的方法。

但无论采用上述哪一种方法，我们都需要确认关键的视觉或者论据，它们应保持既彼此独立，又互无遗漏。

若分析、检查的结果影响到了整体信息，就需要确认一下，看故事线的结构是否需要重新检查。

由于我们所有的工作原本就是围绕找出该答案的议题而进行的，因此，即使是各个次要议题分析得出的结论在意料之外，它也自有它特殊的意义，因为出其不意的结果往往更具有震撼力，我们可能会因此而得到意想不到的收获。

我建议将整体流程或用于比较的架构整理成图，这也是比较好的一种方法。

由于在脑中同时存在多个架构会使逻辑显得杂乱，接收者在听取文案或读论文时，其接受度会大受影响。