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1 1 迈克尔波特的竞争战略如何升级（第2页）

需要补充的是，资本可以推动创新和营销，当今时代资本对创造顾客功不可没。

基于此，本书重点介绍了笔者提出的T型商业模式，它主要包括创造模式、营销模式和资本模式三个部分。

我们把模式初步搞明白了，但是它已经不再属于战略了。

上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。

明茨伯格提出了战略5P，我们把它分为两个部分：模式与定位（2P）不要雪藏在战略理论中了，回归到商业模式的怀抱；剩余的计划、对策、观念（3P），继续留在战略理论中。

原来的战略5P被分成了商业模式2P和战略3P两大部分，必然商业模式与战略之间有明显的区别，也有紧密的联系。

在企业生命周期坐标系中，可以简单直观地示意两者的关系，见图1-1-1。

在企业创立及后续阶段性变革的时点，企业都要调整定位和模式。

定位与模式属于商业模式，应该看成一个时点量，并以空间时点上的横截面表示。

计划、对策、观念（3P）给出企业从现在走向未来的途径，属于一个期间量，主要指时间维度上的战略规划。

在自然界中，很多事物的“运动之道”

有一定的相似性。

商业模式好比是车辆，战略规划好比是道路，车辆在道路上行驶，商业模式与战略共舞！

图1-1-1　商业模式与战略的关系示意图

战略的“管辖”

范围很宽泛，有公司战略、竞争战略、职能战略、人才战略、创新战略等，无所不包。

当然也有商业模式战略。

将今天的商业模式推演、规划到若干年以后的商业模式，就是商业模式战略。

例如：小米公司创立时，以“手机硬件＋MIUI系统＋米聊软件”

为产品组合，喻称为“三驾马车”

商业模式。

8年后小米在香港上市，产品组合也进化为“硬件＋互联网＋新零售”

，喻称也改为“铁人三项”

商业模式。

战略5P被减掉了2P，未必不是好事。

明茨伯格在1998年出版的书籍《战略历程：纵览战略管理学派》中引用了这样一则寓言故事：

那是六个印度人，他们特别好学。

尽管他们都是盲人，但是他们都通过触摸来满足看事物的心愿。

第一个接近大象的盲人，碰巧撞上了大象宽阔结实的身体，马上叫道：“上帝保佑，原来大象就像一堵墙。”

第二个盲人碰到了象牙，他喊道：“嗬！

我们在这儿碰到的是什么呀！

又圆又滑又尖！

我看，这很清楚，大象很像一支矛！”