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4 2 三点一线 SPO核心竞争力模型（第3页）

4.2.2　核心竞争力属于战略理论还是商业模式理论？

核心竞争力原来属于战略理论，是能力与资源学派发展演化过程中的重要里程碑。

尽管从严格意义上说，能力学派与资源学派分属两个不同的战略学派，但是笔者认为能力和资源可以相互转化，多设学派而不能解决实践问题必定有弊无益，所以可以将它们归属为一个学派——能力与资源学派。

核心竞争力属于企业的核心能力与关键资源范畴，所以现在它应该主要属于商业模式理论。

从T型商业模式视角来看，核心竞争力属于企业的重要资本，它为企业扩张和商业模式进化赋能或者说推动企业扩张和商业模式进化。

根据SPO模型，核心竞争力的形成与商业模式的产品组合和优选资本密切关联，并且动态来看过去的核心竞争力就是今天的优选资本。

另外，核心竞争力与战略管理密切关联，核心竞争力的形成及发挥作用都是一个战略规划过程。

在SPO模型中，属于战略范畴的环境机遇也是决定核心竞争力形成的一个主要考量因素。

4.2.3　优选资本与核心竞争力二者有什么区别和联系？

优选资本、产品组合、环境机遇SPO三个要素反复循环协同地发生增强反馈作用而生成核心竞争力。

核心竞争力同时也是企业的重要资本，它从上一个循环过程中回流到优选资本，然后参与下一次循环。

通过这样的增强反馈，核心竞争力自身获得不断成长。

核心竞争力的每一次跃迁式成长，都会增强企业优选资本的实力。

例如：以引擎技术为核心竞争力，20世纪60年代本田摩托车从日本市场得以拓展到北美及全球其他市场，在很多国家或地区市场占有率一度达到70％。

本田摩托车的巨大成功，不仅为企业进一步发展积累了更丰富强大的物质资本、货币资本及智力资本，而且引擎技术代表的核心竞争力也获得了跃迁式成长，又能极大地促进本田汽车业务的连续成功。

优选资本比核心竞争力的范畴更大、内容更丰富，不仅包括重要的智力资本，也涵盖一些关键的物质资本及特定时点上的货币资本；不仅包括过去的核心竞争力，也面向未来提升企业核心竞争力。

4.2.4　如何确认企业的优选资本、产品组合的增长向量及把握外部环境机遇？

在企业进入扩张发展期，商业模式也在迭代进化。

对于构造核心竞争力来说，因为智力资本具有较强的边际报酬递增效应，所以通常来说优选资本的核心内容是智力资本，其次是货币资本，最后是物质资本。

进一步就优选资本中智力资本的构成来说，一般来说组织资本比重最大，其次是人力资本，最后是关系资本。

优选资本的具体组成结构，要结合行业特色、环境机遇和商业模式中产品组合的特点而定。

产品组合的增长向量属于产品战略规划的重点内容，指的是产品组合的发展规划，即从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向。

一般来说，严重偏离增长向量不利于构建核心竞争力。

考虑到环境不确性越来越大，增长向量只能是一个可供参考的产品组合的进化方向。

环境机遇需要通过行业研究判定，常常采用五力模型、SWOT等分析工具。

在SPO模型中，优选资本、产品组合、环境机遇三者缺一不可，并且三者必须相互匹配、有效连接，形成“三点一线”

，才能涌现出系统结构下的协同效应，才能最大效能地构造核心竞争力。