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6 1 认知升级 企业赢利系统的必要性及其构成（第1页）

6.1　认知升级：企业赢利系统的必要性及其构成

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重点提示

※如何为《第五项修炼》的系统思考找到一个“系统”

？

※庆丰赢利系统对于企业经营有什么现实意义？

※众多企业学习华为、模仿海底捞，为什么鲜有成功者？

成为独角兽企业，经管团队应该学会系统思考。

对于一个组织来说，如何将拼凑的一伙人打造成团队？彼得·圣吉在1990年提出的“五项修炼”

依然是最有效的解决方案之一。

“五项修炼”

是指：①自我超越；②改善心智模式；③建立共同愿景；④团体学习；⑤系统思考。

彼得·圣吉认为，前面四项修炼最重要的目的之一是为了形成第五项修炼——系统思考，所以他将关于“五项修炼”

的书籍叫作《第五项修炼》。

但是，巧妇难为无米之炊，应该先有一个系统，我们才能进行系统思考。

彼得·圣吉的“五项修炼”

适用于任何一个有愿景和使命的组织。

俗话说，在什么山就唱什么歌，到什么庙就念什么经。

我们立足于希望更多的企业成为独角兽，所以仅需要构建一个对企业整体思考的系统，姑且称之为企业赢利系统。

为了构建企业赢利系统，我们追根溯源，看看系统是怎么回事。

系统包括三个构成要件：组成要素、连接方式、功能或目标。

通俗地表达，功能或目标可以看作是系统的输出结果，组成要素是构成系统的基本单元或称为系统的动因，而连接方式表明了组成要素之间的相互关系。

根据系统的构成要件，遵照以终为始的指导思想，我们先探索企业的功能或目标应该是什么。

大部分人会说，企业的功能是赢利；有些人也会说，企业的目标是实现事业愿景。

这两种说法都有些道理。

用数学语言说，赢利是个微分目标，而愿景是个积分目标。

当赢利持续了很长很长时间时，愿景就实现了。

德鲁克曾说：“企业存在的唯一目的就是创造顾客。”

创造顾客比赢利的说法更准确一些，因为它指出了赢利应该从哪里来。

结合系统的构成要件，再对德鲁克的话进行优化，那么就可以说成“企业的功能就是持续创造顾客”

。

进一步说，企业持续赢利或创造顾客依靠什么实现？当然是商业模式。

谁来驱动或运营商业模式，当然是经管团队。

商业模式往哪里去？当然是沿着战略规划的路径向企业愿景走去。