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1 6 新竞争战略 为企业打造制定战略的模具（第2页）

吗？面对浩如烟海的战略知识库，这太难了，己所不欲，勿施于人！

那么，有现成“战略产品”

的模具吗？

2．新竞争战略给出的“模具”

新竞争战略给出的“模具”

简称为“3321”

。

整体来看，“3321”

代表着对当下日益扩张、多样创新、混沌无疆的战略理论的一次收敛和聚焦，最终能让其中有益的部分在企业实践中落地。

“3321”

的第一个“3”

，是指Ⅰ企业、Ⅱ环境、Ⅲ知识等广义上的竞争战略三大板块，见图1-6-1。

其中，Ⅲ知识是指近100年来积累而成的战略知识库，它包括战略学派与工具、战略类型与案例、战略裂变与混搭、战略制定与控制四大模块。

这个战略知识库是浩瀚无垠的，参与者、贡献者众多，至今还在多样化裂变、混搭式扩张，有数不清的论文、书籍、案例、演讲等。

这些对企业都有实用价值吗？弱水三千，只取一瓢饮。

一个企业的战略规划，用不了几个战略知识模块。

Ⅲ知识对Ⅰ企业和Ⅱ环境发挥外围支持作用，而Ⅰ企业和Ⅱ环境才是竞争战略的核心。

Ⅱ环境主要是指企业所处的外部环境，相关研究内容也很多。

百鸟在林，不如一鸟在手。

对于具体的企业来说，领导者常常会被各类专家学者误导，不断豪情万丈地盲目扩张与多元投资。

所以，在Ⅱ环境中，我们只引入行业牵制阻力（主要是五种竞争力量）及风险与机遇两个子模块。

Ⅱ环境与Ⅲ知识最终都要聚焦及收敛到Ⅰ企业。

Ⅰ企业是指企业的成长与发展，它是狭义上的竞争战略需要关注的重点内容。

图1-6-1　狭义竞争战略与广义竞争战略的主要构成图表来源：李庆丰，“新竞争战略”

理论

在图1-6-1中，对Ⅰ企业来说，狭义上的竞争战略包括企业生命体、企业生命周期战略路径、战略规划与场景三大构成，即“3321”

中的第二个“3”

。

企业生命体包括企业产品、T型商业模式、企业赢利系统三个模块。

它主要解决企业战略规划中存在的“巧妇难为无米之炊”

的问题。

前文说“95%以上的企业没有战略，而所谓有战略的企业，‘好战略’凤毛麟角，‘坏战略’比比皆是”

，主要原因在于大部分企业不知道战略规划中应该说什么。

目前，还没有哪个战略学派系统性、结构化地回答了这个问题。

新竞争战略中的企业生命体简要回答了上述问题。