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1 6 新竞争战略 为企业打造制定战略的模具（第4页）

（1）年度计划场景。

通常在岁尾年初，企业经营者要带领企业主要员工讨论年度战略计划，这叫作年度计划场景。

当然，讨论中长期战略规划也是一种经营场景，因为这是与年度计划场景近似的例行活动，所以把它归入年度计划场景。

（2）竞争对策场景，是指企业如何面对突发战略性问题这类经营场景，属于非例行战略场景。

在这类经营场景下，企业需要一个应急的战略对策方案。

企业面对的突发性战略问题，大部分是由于利益相关者的冲突对抗、自身出现经营失误，少部分是由于外部环境突变。

例如：2010年发生的奇虎360与腾讯之间的战略性对抗——“3Q大战”

；一些国外芯片厂商对华为、中兴实施“禁运”

；由于监管或政策变化，蚂蚁集团暂缓上市；新冠疫情暴发对餐饮、住宿等服务业的巨大冲击等。

外部环境突变往往影响一大批行业或企业，有一定的平等性和普遍性。

（3）战略观念场景，是指通过正确地学习与实践修炼，让新竞争战略阐述的战略规划或指导方案在经管团队的头脑中落地。

所谓企业“有战略”

，不仅指企业有一个形式上的战略规划文件，更是指企业的经管团队头脑中具有与企业发展阶段相匹配的战略观念体系。

图1-6-2　新竞争战略逐级收敛到战略规划与场景示意图图表来源：李庆丰，“新竞争战略”

理论

综上，“3321”

是新竞争战略给出的一个“模具”

，企业经营者可以据此组装出适合本企业需要的“战略产品”

。

图1-6-2下方战略规划与场景所包含的内容：这个“战略产品”

就是通过年度计划、竞争对策、战略观念三大经营场景，分别获得企业需要的中长期战略规划、年度战略计划、竞争对策方案、战略观念体系。

3．新竞争战略的两大重点内容

一本书篇幅有限，内容安排上要有详有略。

参见图1-6-1及图1-6-2，广义竞争战略的Ⅱ环境、Ⅲ知识两大板块，近100年来已经有很多人在研究和阐述，相关论文及专著颇多，理论也比较成熟，我们直接从中借鉴与选用就可以了。

本书重点在狭义的竞争战略，即Ⅰ企业板块中的三大模块，其中企业生命体（企业产品、T型商业模式、企业赢利系统）方面的内容，笔者已经出版了可供参考的相关书籍，本章前面的内容也对其主要内容进行了介绍。

因此，本书重点阐述企业生命周期各阶段（战略路径）的主要战略主题及产品愿景（第2章至第5章）、战略规划与场景这两大模块的内容（第6章）。

按照笔者系列书籍的写作惯例，本书最后一章（第7章）是关于“T型人”

的内容，将视角从企业转移到个人。

每个有愿景追求的职场人士、创业者或自由职业者——笔者在所著系列书籍中称之为“T型人”

，都可以把自己看成是一个人构成的公司。

本书阐述的新竞争战略理论，同样可以浓缩地投影到每一个“T型人”

身上……