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1 7 小蝌蚪创业如何成长为巨无霸（第2页）

众所周知，波特的竞争战略以五力竞争模型、战略竞争群组等行业结构分析工具见长。

除此之外，其三大通用战略、企业价值链等也是非常知名且实用价值较高的理论模型。

波特在1980年提出竞争战略理论，至今已经有40多年了，时过境迁，万物巨变。

因此，非常有必要对其进行一次升级。

民乐演奏专家方锦龙说：“传统就是一条河，一定要流动，只有流动起来它才清澈。

创造性转化，创造性发展，我们今天一定要走这一条路。”

相比波特竞争战略，本书阐述的新竞争战略有哪些继承与发展呢？

在图1-7-1中，右侧Ⅱ环境板块的五种竞争力量，来自波特的五力竞争模型。

笔者是五力竞争模型的超级粉丝，我们评估创业项目、开发新产品、遭遇发展瓶颈等诸多经营场景时，都可以用五力竞争模型进行分析。

笔者一己之见，竞争战略毕竟属于企业战略，波特从行业结构视角阐述五力竞争模型，而缺乏从企业角度的进一步阐述，这算一个小漏洞。

后续的讲授者们如同玩“传声筒游戏”

，逐渐失真了。

最后，五力竞争模型成了一个考试的知识点，没有在实践中发挥出它强大的应用功能。

图1-7-1　新竞争战略与波特竞争战略关联示意图图表来源：李庆丰，“新竞争战略”

理论

笔者对五力竞争模型的改进点之一是，将它置于图1-7-1所示的企业与环境竞争图中，扮演阻碍企业发展的行业牵制力量。

在被五种竞争力量围堵的情况下，企业如何激发源动力、寻找突围路径、获得目标客户、实现可持续赢利？回答好这个问题，就可能得出最好的竞争战略。

改进点之二是如何将竞争转变为合作。

从商业本质讲，竞争是第一位的，合作是第二位的，但是由于交易的互惠共赢性，所以竞争可以向合作转化。

顾客、供应商，乃至行业各类竞争者，都可能是企业发展的合作力量。

探讨如何将竞争转化为合作，比对五种竞争力量各方进行细致入微的分析更有价值和意义。

本书章节6.7的内容将介绍笔者提出的五力合作模型，它是对五力竞争模型的一个重要补充。

图1-7-1左下侧，Ⅰ企业板块有两个子模块与波特的竞争战略密切相关。

其一，波特价值链是T型商业模式13个要素之一，即创造模式中的增值流程。

可以说，价值链理论是商业模式的源头理论之一。

笔者提出的T型商业模式理论，是在很多前人研究基础上的又一次升级与改进，所以相较于价值链，那已经是经过多次升级的理论了。

其二，波特三大通用战略，即低成本战略、差异化战略、集中化战略，是企业生命周期战略主题的一部分。

前文曾讲，创立期企业的主要战略主题是企业产品如何定位及建立生存根基。

波特三大通用战略就是产品定位的具体方法，低成本是指产品的低成本，例如：福特T型车、格兰仕微波炉；差异化是指产品的差异化，例如：喜茶、爱马仕，它们与众不同；集中化是指产品的集中化，例如：航天硬盘，它主要应用在航天器上。

有专家评价说，波特的《竞争战略》《竞争优势》等书籍太过厚重与琐细，太重经济理性而轻管理人性，不太容易阅读。

《经济学人》杂志调侃说：“若是让迈克尔·波特发表一些妙语连珠、吸引眼球的东西，会比要求他穿着女式内衣公开演讲还让他感到难堪。”

从目标客户角度看，波特的理论及书籍不是特别适合企业经营者或管理者，更适合行业分析师及战略学者借鉴、研究与学习。

2012年，波特联合创立的美国摩立特咨询公司申请破产保护，有媒体文章提问：“战略大师迈克尔·波特的公司破产，他的理论也破产了吗？”

显然，这是两回事，波特喜欢教学及学术研究，对于企业经营并无兴趣，也未参与企业经营。

毋庸置疑，波特的五力竞争模型、价值链理论、三大通用战略等依然熠熠生辉，具有非常好的实践指导意义。

图1-7-2示意了新竞争战略的动态系统构成。

与图1-7-1等之前的示意图相比，它由竖转横变换了一下形式。

笔者小时候听过这样一个笑话：从前有一个人，为躲避战乱而在深山沟里生活了50年。