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1 7 小蝌蚪创业如何成长为巨无霸（第3页）

后来听说天下太平了，他就长途跋涉走出深山。

在返回老家的路途中，他看到铁轨上一列火车呼啸而过，惊呼道：“这家伙了不得！

趴着就跑这么快；如果站起来，一定比闪电还要快！”

图1-7-2　新竞争战略的动态系统构成示意图图表来源：李庆丰，“新竞争战略”

理论

游戏制作人小岛秀夫的作品中有这样一句话：棍子和绳子是人类最古老的工具，棍子让不好的东西远离自己，而绳子则是让好的东西联系在一起。

笔者写这本《新竞争战略》，力求比波特的《竞争战略》更通俗易懂，形式上更活泼一些。

笔者从事创业投资工作，处在战略制定及应用的前线，写这本《新竞争战略》，属于“让听得见炮火的人呼叫炮火”

。

另一个改进之处是，本书以企业的经营管理者为目标客户。

他们处在经营管理一线，并不需要太过厚重及琐细的理论说教。

就像《隆中对》中诸葛亮对刘备的战略建议，区区350字就指导刘备集团从几个“流浪汉”

迅速发展为三国鼎立中的一方强国。

船到桥头自然直！

只要有一个大致的思路，企业经营管理者就能将竞争战略用好、将企业经营好。

“战略＝目标＋路径”

可以被称为战略的第一性原理。

近100年来我们的战略研究、战略教科书、战略大师所言等，有多少与这个第一性原理相关？是否我们经常偏离战略的核心或正题？遵循战略第一性原理，新竞争战略对“战略＝目标＋路径”

的具体阐述如下：

参见图1-7-2，从左向右，从O点到Z点，企业生命体沿着企业生命周期的战略路径进化与发展，通过实现各阶段的战略主题，致力于将企业产品从潜优产品塑造为拳头产品，最终打造为超级产品，促进一个从零开始的“小蝌蚪”

创业，最终成长为“巨无霸”

，实现组织目标或愿景。

像阿里巴巴、腾讯、华为、苹果、微软等“巨无霸”

，创立之初就是一个“小蝌蚪”

，创始人也无耀眼的履历，很多人甚至没有读完大学本科。

新竞争战略不囿于战略知识库，主要来自对成百上千个成功公司的实践提炼、概括与总结。

从左向右，从O点到A点，沿着时间轴复盘过去、认清现在、预测未来，这是战略规划与场景形成的过程。

从右向左，从B点出发到企业生命体及生命周期阶段各部分，表示战略规划与场景指导企业经营活动的过程。

“从左到右”

，再“从右到左”

……如此循环往复的过程，就是新竞争战略持续指导企业经营的过程，也是企业始终如一开展战略管理活动的过程。

管理学者明茨伯格曾说：“我们对企业战略的认识就如同盲人摸象，每个人都抓住了战略形成的某一方面：设计学派认为，战略是设计；计划学派认为，战略是计划；定位学派认为，战略是定位；企业家学派认为，战略是看法……但是，所有这些学派都不是企业战略的整体。”

近100年来大家寻寻觅觅，战略这头“大象”

究竟是什么？从还原式切分到系统性整合，从盲人摸象到摸着石头过河，我们不能放弃探索！

比较来看，图1-7-2给出的示意图是否更像那头“大象”

？后续各章，我们将把战略这头“大象”

描述得更清楚一些。