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1 8 企业战略 必须知道的一件大事是什么（第2页）

战略教科书上谈及的总体战略，多数内容属于如何通过扩张及跨越式发展，让一个大企业变得更加庞大。

但是，中小企业如何生存及健康发展？如何成长为大企业？大企业如何让核心业务更有市场竞争力？这些应该是企业战略需要优先回答的问题。

企业战略不能“空心化”

，总体战略是外围，而竞争战略是核心。

拿一个建筑群做比喻，主楼如同竞争战略，而周边的裙楼则像是总体战略。

笔者认为，聚焦于竞争战略，才是一个企业成长与发展的“王道”

。

针对一个小企业如何成长，起初根本谈不上什么总体战略，重点是通过竞争战略的指导，先把主营业务做好，培育潜优产品，并逐步将它打造成拳头产品、超级产品。

如果中小企业过早地引入及实施总体战略的相关内容，必然存在小马拉大车、窄溪行大船等不良经营现象。

寓言故事《狐狸与刺猬》中说：狐狸知道很多事情，但刺猬知道一件大事。

对于企业战略管理来说，我们应该知道的一件大事是“战略＝目标＋路径”

。

竞争战略在一定程度上代表企业战略，重点回答一个小企业如何长大的问题。

新竞争战略是对波特竞争战略的一次重大升级。

概括来说，根据“战略＝目标＋路径”

，新竞争战略给出这样一个指导“小企业如何长大”

的基本战略路径（简称“基本路径”

）：企业生命体沿企业生命周期进化与成长，通过创立期、成长期、扩张期、转型期等各阶段的主要战略主题，将企业产品从潜优产品→拳头产品→超级产品，让“小蝌蚪”

创业成长为“巨无霸”

，实现企业战略目标和愿景。

基本路径只是一种供参考的通用战略路径。

由于企业经营的多样性及面对环境的不确定性等，现实中企业的战略路径往往有些变异或个性化特色。

例如：有些企业在创立期或成长期就开始转型，不断转换行业，很难发现潜优产品或拳头产品，长期处在“创业”

之中。

还有一些企业，像可口可乐、茅台等消费类公司，产品的寿命特别长，企业的扩张期就特别长。

还有像字节跳动、滴滴这样的公司，创立期及成长期特别短，在新流量及资本推动下迅速进入扩张期，很快就有了自己的拳头产品或超级产品。

这有点像我们每个人从小到大接受教育、学习成长的路径。

相当多数人从幼儿园→小学→中学→大学，遵循这样一条基本路径。

总有人与众不同，例如：作家莫言小学没有毕业就去从事农业劳动，后来主要依靠自学，成为首位中国籍诺贝尔文学奖得主。

漫画家蔡志忠在4岁半时就搞清楚了自己的人生定位，15岁从中学辍学，开始成为职业漫画家。