五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

1 8 企业战略 必须知道的一件大事是什么（第3页）

企业生命周期各阶段与主要战略主题也不是严格“一对一”

配对的，见图1-8-1。

例如，企业产品定位并不仅是创立期企业独有的战略主题或战略行动，因为客户需求在变化、市场竞争在变化、企业能力和资源在变化，所以它应该覆盖整个企业生命周期。

成长期、扩张期、转型期的企业也需要不断创新或优化企业产品定位。

除了企业产品定位之外，其他战略主题如持续赢利增长、累积竞争优势、培育核心竞争力、第二曲线业务创新等，也不限定在企业生命周期的某一特定阶段。

例如：在创立期有些企业不断进行业务选择试错或探索，类似不断进行第二曲线业务创新。

生命周期每个阶段都需要持续赢利增长或坚持归核聚焦等。

图1-8-1　企业生命周期各阶段与战略主题、产品愿景的相互关系示意图图表来源：李庆丰，“新竞争战略”

理论

同理，企业生命周期各阶段与相关产品愿景也不是严格“一对一”

配对的。

例如：潜优产品并不仅是创立期、转型期所独占的产品愿景，成长期、扩张期也可以发现潜优产品。

现实经营中，科技创新日新月异，五种竞争力量一直在动态变化，并且企业能力和资源也在变化与发展。

因此，每个企业的产品组合及产品生命周期管理都会有自己的特色，并不存在一个统一的模板。

新竞争战略之所以为每个生命周期阶段各“配备”

两个主要战略主题和一个产品愿景，一是因为要符合企业成长与发展的普遍规律；二是因为每个阶段应该有所侧重和聚焦，战略是“取舍”

的艺术，不能眉毛胡子一把抓；三是因为一个创新理论要给出明确的实践指引和普遍方法论，以供企业选择和参考。

根据“战略＝目标＋路径”

，企业战略规划中制定的战略目标不仅包括销售额、净利润、市场占有率等定量的财务绩效指标，更应该包括生命周期各阶段的相关战略主题和产品愿景等定性的经营目标。

例如：企业成长期要达成的战略主题是“持续赢利增长，累积竞争优势”

，致力于将潜优产品塑造为拳头产品。

把它们看成定性的经营目标，将有哪些实现路径呢？后面的第3章将有专门论述，主要的实现路径包括：聚焦于跨越鸿沟实现增长、驱动第二飞轮效应实现增长、发挥企业家精神实现增长、勇于面对硬球竞争实现增长、综合利用各种战略创新理论或工具实现增长等。

这就像3D打印，每一次可持续增长，就相当于为企业增加了一层竞争优势，日积月累，企业的资本尤其是智力资本不断增厚，企业就将拥有称雄于市场的拳头产品。

在研讨企业战略规划时，战略管理者应该根据这些主要的战略路径及定性目标，结合企业经营实际情况，阐述具体细化的战略路径和确定定量的财务绩效指标。

各阶段的战略主题和产品愿景实际是企业实现战略愿景路途中的里程碑，将这些里程碑连接起来，构成企业的总体战略路径，它以前文介绍的新竞争战略所含有的指导“小企业如何长大”

的基本战略路径为参考。

销售额、净利润等定量的财务绩效指标不能作为企业战略路径上的里程碑，它们只是企业这艘舰船在未来行驶中所追求的“里程表”

数字。

如果只会将这些“里程表”

数字作为战略目标，那么企业这艘舰船未来很可能遭遇偏离航向的风险，长期找不到正确的战略路径。