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4 1 扩张期的烦恼 是拿起奥卡姆剃刀还是参考麦肯锡的三层面理论（第3页）

德国纳粹分子、日本军国主义者，在第二次世界大战期间，曾近乎疯狂地对外扩张，其霸权主义侵略行为与全世界大多数国家为敌。

这样滥增实体，最终导致国家濒临灭亡。

也许是痛定思痛，而后德国企业、日本匠人的专注精神受到全世界称道！

在德国近400万家企业中，隐藏着一批极具核心竞争力的中小型企业。

它们的产品质量精良，具有说一不二的定价权，在全球市场的某一细分领域拥有最高的市场占有率，是某个细分领域的王者，关键是还不愁客户，几十年甚至上百年稳定运营。

可是，它们并不像大企业那样耳熟能详，在公众和媒体面前相当低调。

德国管理学教授赫尔曼·西蒙给它们取了一个独特的名字——“隐形冠军”

。

西蒙对“隐形冠军”

的定义是：全球市场占有率第一或第二，年产值在20亿欧元左右，鲜为大众所知。

按此标准，德国共有1400多家这样的企业，是世界“隐形冠军”

数量最多的国家，接近全球的一半。

日本匠人（在日本称为“职人”

）一生只做一件事！

据估计，在“日本奇迹”

的主要创造者——420余万家中小企业中，有超过10万家历史超过百年的企业，而它们的核心是几十万名职人。

例如：日本国宝级职人、《寿司之神》的主角小野二郎出生于1925年，他一生中有超过60年的时间都在做寿司。

2018年，小野二郎接受采访时说：“今年我93岁了，我想用这双手捏寿司到100岁。”

基业长青是指企业能够跨越生命周期，实现“长生不老”

。

根据《世界最古老公司名单》，全球经营超过200年的公司有5586家，其中日本有3146家，德国有837家。

日本企业之所以更长寿，一是大部分长寿公司是中小企业，二是源于日本企业员工的职人精神。

“追求自己手艺的进步，并对此充满自信，不因金钱和时间的制约扭曲自己的意志或做出妥协……”

这句话表达了职人精神的人格气质，更是企业长寿的基因。

根据1994年出版的书籍《基业长青》，在当时选为样本的36家公司中，今天几乎一半处于亏损状态或已经破产倒闭。

基业长青是否一个伪命题？如人一样，企业有生命周期，生老病死乃常态，所以并不存在真正的基业长青。

由于行业更替、竞争加剧或市场需求碰到了“天花板”

，成长期的企业总要遇到“增长的极限”

。

为了追求基业长青，企业可以走德国企业那样的“隐形冠军”

之路，也可以学习职人精神让企业具备长寿的基因。

在现实中，绝大部分大型企业或集团公司都不是纯粹的专一化经营，适度或相关多元化的经营道路更是一个主流选择，像爱马仕、小米、格力、阿里巴巴、腾讯、百度、微软、英特尔等，或多或少都有多元化经营的成分。

多元化战略（也称为多元化经营）是公司战略的重要内容，它的内容繁杂庞多。

多元化经营是很多企业的优选之路，但也充满荆棘坎坷，让诸多企业折戟沉沙。

进入扩张期的企业，如何有效进行适度或相关多元化经营？企业由成长期进入扩张期，将拳头产品打造为超级产品，主要战略主题为：坚持归核聚焦、培育核心竞争力，见图4-1-1。

后文将对此进行具体阐述。