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4 2 核心竞争力 令无数英雄竞折腰（第2页）

，但是已经具有普哈核心竞争力。

借助于2020年新冠疫情带来的发展机遇，叮咚买菜迅速蹿红，并且获得了高榕资本、今日资本、红杉资本等著名风险投资机构的投资。

自创立以来，叮咚买菜迅速完成了十多轮融资，估值超过百亿元。

据报道，叮咚买菜最快将于2021年赴美IPO，至少募资3亿美元。

叮咚买菜是否具有核心竞争力？参考《叮咚买菜，背水一战？》等网上文章，大家可以先用五力竞争模型分析一下，然后再用核心竞争力三个标准进行检验及预测。

依照普哈核心竞争力理论，企业之间的竞争可分为三个层次：核心能力（核心竞争力的简称）的竞争、核心产品的竞争、最终产品的竞争。

企业好比是一棵树，核心能力是树根，核心产品是树干，最终产品是果实，见图4-2-1（左图），称之为普哈大树模型。

例如：本田的核心能力是研发卓越的发动机及传动技术，核心产品是发动机及传动部件，最终产品是割草机、发电机、摩托车、汽车、轻型飞机等。

核心产品是决定最终产品价值的零部件或组件，是核心能力与最终产品之间的纽带，也是多种核心能力的实物体现。

图4-2-1　普哈大树模型（左）及核心竞争力三个检验标准（右）示意图图表来源：李庆丰，“新竞争战略”

理论

从核心能力→核心产品→最终产品，是一个依次衍生的过程。

如果一家公司具有卓尔不群的核心能力，那么它将在核心产品开发上超过对手，进而在最终产品市场上赢得目标客户，取得经营佳绩。

核心竞争力的一个显著特征是具有延展性，而这种延展性恰好是多元化经营的根基。

在根基不扎实的情况下，盲目进行多元化，必然导致战略的失败。

企业好比是一棵树，树干之上有很多树杈，都可以有自己的果实。

这里的树杈好比是多元化经营的各类相关业务，果实好比是各类相关业务的最终产品。

只有努力培育自己的核心竞争能力，才能孕育具有特质的核心产品和最终产品，才能以相对竞争优势成功进入多个不同市场，进而实现真正有效益、可持续的多元化经营。

所以，企业多元化战略的实质就是核心竞争力的运用。

核心竞争力是企业多元化的前提，只有建立在核心竞争力之上的多元化战略才能取得最终成功。

从20世纪90年代开始，普哈核心竞争力逐渐被学界、企业界所认可，一举扭转了当时战略研究与实践的重点和方向。

而之前的十年，迈克尔·波特的竞争战略大行其道。

当时，竞争战略似乎成了企业战略的代名词。

五力竞争模型、SWOT分析等工具与方法非常流行，彰显出外部环境对企业战略成败发挥着决定性作用。

根据竞争战略理论，企业应该更多关注产业环境中的竞争力量，通过选择有吸引力的行业、在三大通用战略中选择其一进行定位、打造配称的价值链“三步走”

来获取竞争优势。

竞争战略有其合理性、正确性的一面，但是盲目运用则过犹不及。

很多企业不顾自身能力和资源的限制，热衷于捕捉外部环境机遇，贸然进入不相关的市场领域，通过收购兼并盲目扩大规模、实施多元化经营。

实践证明，盲目或错误应用竞争战略，导致竞争加剧；实施价格战等不仅不能带来竞争优势，而且往往是两败俱伤；收购兼并及大力拓展不相关业务领域，导致企业管控能力不足、支撑资源短缺、严重文化分歧等问题。

盲目实施多元化经营战略给企业带来的负担远远超出了其带来的效益。