五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

4 5 扩张路径选择 激进投机还是保守主义（第3页）

据统计，2014年至2018年上半年，香飘飘的广告费用共计投入12.89亿元，超过其历年的净利润之和。

2019年之后，在喜茶、奈雪的茶等同业竞争影响下，香飘飘也开始逐步加大研发投入，希望能在奶茶市场重振雄风。

（4）企业没有根基产品，而是通过“造概念、纯营销、纯模式”

进行多元化扩张。

乐视集团就是典型案例之一，请参考本书章节1.5的相关内容。

（5）企业的根基产品不具有市场竞争力，而试图通过政府招商提供的优惠政策或银行借贷资金到处扩张，“强制性”

做大做强。

例如：2010年，华东最大纺织企业宝利嘉集团曾号称要打造一个“百亿”

纺织生产基地，利用政府招商提供的优惠政策和银行贷款，几年内预算总投资近30亿元，在江苏及安徽的多个地市扩张建厂。

其实，纺织行业不好做，需求波动性强，产品供大于求，企业之间经常恶性竞争。

宝利嘉本身并不具备四处扩张大规模建厂的基本条件，企业的所谓根基产品也不具有市场竞争力。

2015年企业经营状况严重恶化，欠供应商及员工工资等3.5亿元，老板私人借贷7300万元全力挽救也无力回天，宝利嘉集团最终于当年8月宣告破产。

激进投机经营，犹如迅速将企业催肥。

“长得太胖会被杀的”

“自由只存在于束缚之中：没有堤岸，哪来江河？”

Keep（自由运动场）的“警世名言”

似乎同样适用于那些豪情万丈、喜欢盲目扩张的企业经营者。

狄更斯说：“这是最好的时代，也是最坏的时代。”

比较保守主义经营与激进投机经营，为什么说保守主义经营更值得推荐呢？

讲到保守主义，人们常常将它看成是“进步”

的对立面，联想为守旧、迂腐、顽固、落后的代名词。

实际上，这是对保守主义的误读。

什么是保守主义？学者朱小黄研究认为：“保守主义并不反对进步，并不排斥创新，而是强调传承，强调对事物内在规则的认知和遵守，反对‘幻想式’的激进变革。”

根据学者刘军宁的相关研究，保守主义者对待人类理性的基本观点是：理性的力量很大程度上在于它与人自身的历史、经验和传统的联系。

离开了后者，抽象的理性几乎是空洞无物或荒诞不经的，至少在人类社会实践领域如此。

人们必须尊重先辈的智慧，尊重传统、习俗和经验，只有这样才能弥补人类理性能力的不足，才能把理性的作用发挥到恰如其分的地步。

结合社会哲学层面对保守主义的解释，笔者认为：保守主义经营就是保住、守住一些经营管理的基本规律；不要在小概率或偏离航向的投机经营上冒大的风险、孤注一掷，而是努力通过新竞争战略打造拳头产品及超级产品以赢得大概率的经营成功；善于学习并吸收中外先进企业的成功经验，而对那些“因激进投机经营而导致失败”

的企业案例要常常引以为戒。

因为激进投机太多了，所以我们倡导保守主义，这不会矫枉过正；或者必须矫枉过正，才能扭转企业经营的不利局面。

保守主义也绝不是阻碍进步，畏缩不前。

与之相反，在坚持保守主义的同时，我们更提倡与时俱进、开拓创新；或者合二为一，我们应该提倡与时俱进、开拓创新的保守主义。