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5 3 企业转型 不熟不做是一条金规铁律吗（第1页）

5.3　企业转型：“不熟不做”

是一条金规铁律吗？

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重点提示

※柯达公司转型失败的原因是什么？

※吉利收购沃尔沃后，在智力资本的哪些方面实现了共享协同？

※企业的价值网与利益相关者交易结构有什么关系？

双T连接模型试图表达的意思是：企业转型前后，从第一曲线业务跳跃到第二曲线业务，就是变更了商业模式，见图5-3-1。

尽管前后两个不同的商业模式是非连续性的，但是它们之间的资本是可以共享的。

第二曲线创新的商业模式，在各类资本尤其是智力资本方面，要尽量与第一曲线业务实现共享协同及互联互通。

图5-3-1　双T连接模型示意图图表来源：李庆丰，《商业模式与战略共舞》

在T型商业模式中，一个企业的资本包括物质资本、货币资本、智力资本三大部分。

其中，货币资本流动性最好，放哪里都可以用，但易逝难返，搞不好企业转型就变成了“绝对烧钱”

。

机器设备及厂房、土地等物质资本流动性较差，第一曲线业务与第二曲线业务之间可以共享其中的一部分。

但是，由于转型前后商业模式的非连续性，通常来说大部分物质资本需要重新购置。

智力资本具有边际报酬递增效应，有利于转型前后的商业模式之间发挥互通共享的功能作用。

1．人力资本

本书章节3.2中讲到，智力资本主要包括人力资本、组织资本和关系资本三方面内容。

人力资本由企业家资本、经理人资本、职员资本、团队资本构成。

同一个企业还是那些人，转型前后判若云泥，企业经营可能出现质的飞跃，所以人是最重要的资本，决定着转型成败。

《我的团长我的团》是兰晓龙写的一部长篇小说，主要讲述这样一个故事：抗日战争末期，溃败下来的中国士兵孟烦、迷龙、郝兽医、阿译等聚集在西南小镇禅达的收容所里。

他们被几年来国土渐次沦丧弄得毫无斗志，只想苟且偷生，“混不吝”

地活着；他们对未来已经不抱有任何希望了，个个活得像“人渣”

，活着跟死了差不多；他们不愿面对自己内心存有的梦，那就是再跟日本人打一仗，彻底击败日本人。

师长虞啸卿要重整部队，但真正燃起这群人斗志的是嬉笑怒骂、不惜使用下三烂手段的龙文章。

龙文章成了他们的团长后，让这群“人渣”

找回了自己的灵魂，重塑信仰，为了驱逐日寇宁可付出自己的生命。

最后，他们个个变成勇于赴死之人。

就像《我的团长我的团》所描述的那样，一群溃败的士兵，原来是坐吃等死、苟且偷生；转型后个个英勇无比，都是好汉。

基辛格在《论中国》中说：“中国人总是被他们之中最勇敢的人保护得很好。”

境随心转是圣贤，心随境转是凡夫。

毕竟，茫茫人海中普通人、凡夫俗子占多数。

所以，更需要卓越的经营者、企业家带领大家，进行第二曲线创新，最终成功实现企业转型。

例如：1985年英特尔从存储器转型到微处理器芯片，发挥核心作用的是格鲁夫、摩尔等经管团队的带头人。

2012年柯达转型失败，正式宣布破产。

曾经市值310亿美元的胶卷“霸主”