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5 6 持续打造超级产品追求实现基业长青（第3页）

到2018年，这18家企业只有11家还有利润、6家亏损、1家（摩托罗拉）破产被收购。

在世界500强企业排名中，只有3家是排名上升的，其余都在下降或早已不在名单上。

为了对这些出问题企业进行回应，柯林斯又写了《再造卓越》《选择卓越》两本书。

无独有偶，笔者也打算写四本书《三端定位》《复利增长战略》《核心竞争力之谜》《扭转战略》，分别与企业生命周期的创立期、成长期、扩张期、转型期这四个阶段一一对应。

这四本书什么时间能出版呢？笔者计划在2022至2024年期间陆续完成写作并出版。

从战略及商业模式的角度，而较少涉及企业赢利系统其他方面，本书《新竞争战略》只能算是对以上四本书的一个内容综述或仅是一个“开场白”

。

《基业长青》中讨论的“基业长青”

是一个伪命题吗？世界变化得这么快，神仙也难预测！

由于行业更替、竞争加剧或市场需求碰到了“天花板”

，成长期或扩张期的企业总会遇到“增长的极限”

。

现实也证明，只有少数企业能够跨越非连续性，转型成功、开启第二曲线业务，进入下一个生命周期循环。

那些不断寻求扩张转型、不断取得成功的企业是伟大的企业，真正伟大的企业通过持续打造超级产品，追求实现基业长青！

马化腾带领腾讯团队早期创业时，由于缺钱而生存艰难，曾试图以60万元卖掉QQ。

如今腾讯是世界十大互联网公司之一、即时通信行业的霸主。

从创立至今，腾讯持续打造而成的超级产品是QQ及微信。

当初马云与17个合伙人凑了50万元创办阿里巴巴，如今成长为电商、移动支付领域的霸主。

阿里巴巴旗下的超级产品是淘宝、天猫、菜鸟物流、支付宝等。

任正非借款2万元创办华为，如今华为是世界排名第一的通信设备商。

华为的超级产品是通信解决方案和智能终端。

刘强东从电子市场租柜台起步创办京东，现在京东已经成长为自营电商巨头，它的超级产品是京东商城。

2010年小米成立时，雷军带领6个合伙人，每人喝一碗小米粥，几年后小米手机销量世界第三，它的超级产品是高性价比的智能手机等。

比尔·盖茨带领微软，打造的超级产品是Windows（视窗）操作系统；乔布斯带领苹果，打造的超级产品是iPhone。

谷歌是从车库创业开始的，脸书起步于大学校园，亚马逊起步于一个卖书网站……它们从零创业起步，能够成长为“巨无霸”

，是因为它们都有自己的超级产品。

一个企业如何才能拥有自己的超级产品？

图5-6-1来自第1章的图1-7-2，再次整体地描述战略这头“大象”

。

本书阐述的新竞争战略理论，试图给出企业打造超级产品的一个基本解决方案，主要包括以下三部分内容：

图5-6-1　以新竞争战略打造超级产品示意图图表来源：李庆丰，“新竞争战略”