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6 2 战略规划 不能是一沓战略鬼话也不能只是墙上挂挂（第1页）

6.2　战略规划：不能是一沓“战略鬼话”

，也不能只是“墙上挂挂”

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重点提示

※为何“战略是什么”

仍然是一个千古难题？

※你所在企业是否有战略规划，如何制订战略规划？

※你对图6-2-1所示的“综合方案”

有何改进建议？

南极点处在南纬90度的地方，是地球的最南端。

探险者从南纬82度开始，到了南极点还要顺利返回，这是一段2200多千米的路程。

100多年前，有两个竞争团队做好了向南极点冲刺的准备，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是来自英国的斯科特团队。

他们都想率先到达南极点，完成首次到达南极点的壮举。

这是一个有趣的比较，阿蒙森团队共有5个人；斯科特团队17个人。

凭感觉，你猜谁最后赢了？

这两支团队的出发时间差不多。

1911年10月初，他们都在南极圈的外围做好了准备，准备进行最后的冲刺。

最终结果却是这样的：阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月14日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗；而斯科特团队虽然出发时间差不多，而且人数还更多一些，可是他们晚到了一个多月。

这意味着什么？没有人会记住第二名，大家只记得第一名。

故事并没有这么简单！

他们不仅要到南极点，而且要活着回去。

阿蒙森团队率先到达南极点之后，他们又顺利地返回到原来的基地。

斯科特团队晚到了，不仅没有获得荣誉，而且更糟糕的是，错过了返程的最佳时间段，途中遭遇到了恶劣的天气。

最后，他们没有一个人生还，全军覆没。

事后有人专门研究了这两支探险队的日志，从中发现了显著的区别。

虽然阿蒙森团队人少，但是准备得非常充分：多达3吨的物资，50多条爱斯基摩犬的雪橇队，4支体温计，路途中设立大量标志等。

斯科特团队的人数是对方三倍多，但是只准备了1吨的物资，还有一些马匹及雪地摩托等不仅用不上还带来行军负担的东西。

1吨物资够吗？如果他们在探险过程中不犯任何错的话，可能刚好够。

而阿蒙森团队准备了3吨的物资，有一个极大的冗余量。

他们充分预想到南极探险将面对环境恶劣、境况复杂、路径有变等各种挑战，所以做好了充足的准备。

此外，阿蒙森团队努力做到不论天气好坏，每天坚持前进30千米。

在一个极限环境里面，他们能做到更好，可持续性更强。