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6 5 执行优化 事上练才能站得稳（第3页）

标准化管理是麦当劳的重要竞争力之一，所以由总部研发中心按照计划研发及推出新品属于重要的产品战略。

但是，像巨无霸、麦香鱼、苹果派……这些麦当劳的畅销品，都是由特许经营商所发明或者改良后推出的。

它们在推出早期，由于与麦当劳总部的产品战略管理不相符合，上市售卖还一度受到限制。

产品战略好与坏，最终要看产品在市场上的表现，能够为企业创造多少价值。

这些都必须在执行中优化。

战略指导方案必须结合实际，并在实践现场验证与优化。

安泰俄斯是大地女神盖亚和海神波塞冬的儿子，力大无穷，无人能敌，但只要他离开大地，神力就会瞬间消失，变得不堪一击。

王阳明哲学提倡“事上练，才能站得稳”

；稻盛和夫说“工作现场有神灵，答案永远在现场”

；任正非说“不到现场去，怎么能出真思想”

。

执行优化的前提是战略的有效落地并执行（简称“战略执行”

），这是管理体系应该讨论的内容，平衡计分卡理论或华为战略管理DSTE框架（1）也有对这方面的具体阐述。

战略执行包括两部分：首先将指导方案逐级分解转变为运营计划，然后通过日常运营取得经营绩效，这样才能最终实现战略目标。

就像为战舰设计了行驶路径，最终战舰要按计划行驶才能到达目的地或完成作战任务。

一般来说，战略指导方案的执行优化可以通过如下管理活动实现：

（1）战略复盘。

对于常规业务，可以一年进行一次战略复盘，通常与年度计划场景活动一起进行。

对于创新性业务，通常为一个月或一个季度复盘一次，快速地找到战略执行中存在的问题，并及时修正及优化原有战略。

（2）PDCA管控。

通过定期或不定期的PDCA管控活动，持续改善及提升企业的战略管理水平，并对战略指导方案进行执行优化。

P：Plan（计划），是指制定战略；D：Do（执行），是指执行战略；C：Check（检查），是指对战略的控制与检核活动；A：Act（行动），是指处理问题，总结规律，优化原有战略。

（3）战略小组活动。

由战略制定者、执行者及其他相关者组成战略执行优化小组，通过交流、学习及深入研究，对战略指导方案进行跟踪优化。

（4）经营分析会议。

公司每月或每季度组织经营分析会议，通过偏差分析、主题研讨、群策群力活动，定期对正在执行的战略指导方案进行修正和优化。

（5）战略场景活动。

研讨战略指导方案、战略规划的战略场景活动，同时也是对原有战略的复盘和优化活动。

战略过程DPO模型只有三大步骤：调查分析、指导方案、执行优化。

拿跳舞做比喻，DPO模型就像是三步舞华尔兹，通过基础“三步”

也可以变换出很多优美的舞步。

在一些教科书或其他资料中，我们也能看到包括战略分析、选择调研、战略制定、战略选择、战略展开、战略考核、战略实施、战略控制、战略变革、战略创新、战略评估等在内的战略过程六步骤、九步骤甚至十六步骤的说法。

如果战略过程的步骤太多，就要谨防搞得像“广场舞”

那样，想当然、太随意、太繁杂等都不利于企业有一个“好战略”

。