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培养敢于挑战的企业文化的新人社长（第1页）

培养敢于挑战的企业文化的“新人社长”

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&的人事制度中还有一个很有特点的地方，那就是“新人社长”

。

这个制度正如其字面意思表示的那样，就是让刚入职没多久的新人去子公司出任社长，到目前为止t的新人社长已经超过50人。

被录取的应届毕业生在入职前会被询问：“你想当社长吗？”

如果对方回答：“想。”

那么就有被任命为子公司社长的机会。

至于具体的工作内容，既有t方面直接任命的，也有员工自己提出“我想要从事这样的工作”

的。

在普通的企业之中，一名员工要先从事各种职位积累经验，掌握许多技能之后，才有机会成为社长，但t的新人社长完全省略了这些过程。

社长这个职位，不但要了解一般的商务内容，还要掌握人事、法律、财务等许多领域的知识才能胜任。

因此，我认为新人社长是一个能够极快地提高人才成长速度的体制。

这种鼓励员工积极挑战的人事战略为t的事业扩张提供了巨大的帮助。

t除了原本的广告业之外，还开拓了大大小小许多商业活动，那些充满成长欲望的员工在其中发挥了不可替代的作用。

直播形式的网络电视台AbemaTV就是最好的例子。

虽然AbemaTV目前还没有实现盈利，但敢于不畏风险进行挑战本身就能够让人感觉到t的无穷潜力。

&的社长藤田晋曾经说过“希望让更多的人参与到决策中来”

，而他将自己的这种想法落实在人事战略上的方法实在是令人赞叹。

不过，千万不要认为“这是只有t才能实现的方法”

。

事实上，只要达到一定规模的企业都可以采取t的这种方法。

企业里必然存在财务、采购、营销等许多部门。

将这些部门都变成分公司，让年轻人出任社长就和t的方法一样了。

这样一来，不仅能够提高业务效率，还有机会诞生出外部展开的新业务。

只要能像这样将新事业与传统事业相结合，就可以实现事业成长与人才成长的良性循环。

只考虑培养人才或者只考虑事业发展都是不对的，请尽可能地思考利用一切形式培养人才的方法。