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别为沉没的成本不甘心（第1页）

别为沉没的成本不甘心

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协和谬误之所以会发生，主要源自两个问题：一是损失憎恶，一是沉没成本。

所谓“损失憎恶”

，实质就是害怕浪费资源；而“沉没成本”

，就是那些已经发生的、不可收回的支出，如时间、金钱、精力等。

在正式完成一项任务之前，我们都会投入成本，如果没有得到好的结果，之前的一切就等于白费了。

我们常常会因对沉没成本感到惋惜和眷恋，选择继续原来的错误，结果却陷入更深的坑洞，损失得更多。

A每天都要搭乘公交车上班，从他家到公司有两个选择：一是直接坐大公交车，但不能直达公司，还要走一段路，必须经过一个超市和一个早市，大约需要10分钟；二是走到街角，大约30米开外，搭乘小巴直接到公司。

由于A每天要带便当和电脑，穿过早市很不方便，所以他通常都会选择第二种方式出行，即乘坐小巴直达公司。

一天早上，他在小巴站点等车。

由于小巴车每次发车间隔的时间较长，也不太准时，他等了很久，依然不见小巴车的影子。

他心想：已经等了这么长时间，就再等等吧！

凭经验，如果能在7点40分坐上小巴车，一般是不会迟到的。

时间很快就到了7点40分，小巴车还是没来。

他只好选择坐出租车，可到了这个时候，出租车也不多了。

更倒霉的是，虽然最后搭上了出租车，可还是迟到了。

结果就是，他不仅花了打车的钱，还失去了全勤奖。

从理性的角度来说，我们不应该在决策时过多地考虑沉没成本。

2000年12月，英特尔公司决定取消整个Timna芯片生产线。

Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。

启动这个项目时，公司认为今后计算机减少成本可通过高度集成的设计来实现，因而希望开发出整合型芯片，以适应未来市场的需求。

然而，后来的PC市场发生了巨大的变化，PC制造商通过其他系统降低了成本，整合型芯片并没有如预期那般获得大量的市场需求。

英特尔公司认清了这个现实，果断地停止了Timna项目，避免了更大的支出。

在博弈场上，每一个决定做出后都很难收回。