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第十二章 顺势而变以新制胜（第3页）

政策变化的人，他们常常利用国家或地方的法律规章，制定企业的防御或进攻对策。

这是一种短期见效、一鸣惊人的企业经营方略。

在这里，获得成功的钥匙就是时刻注视并最早地获取法规的变化信息，争取在这些法规刚刚发生效力的时候乘市场之需而**。

德国奔驰汽车公司就十分重视搜集和掌握别国的法规信息，并善于利用这些法规信息进行开发决策。

“奔驰”

汽车价_格很高，比日本汽车高出几倍，但是“奔驰”

车能走出国门，在企业界的道路上奔驰。

其主要原因除了它的质最过得硬以外，善于利用法规信息也是一个重要原因。

前些年，奔驰公司了解到世界上许多发达国家都在制订城市防污染法规，于是立即研究对策，研制出一种可以过滤汽车废气的空气滤净器，把它安装在新出产的“奔驰”

车排气管上。

这种滤净器的滤气功效达90％以上。

过了不久，各国的防污染法规相继生效，污染空气超限的汽车禁止使用。

这时，“奔驰”

汽车便在国际性的“汽车商战”

中一枝独秀，受到各国驾车者的青睐。

随着新技术、新科学、新知识、新思路、新机器的不断产生与发展：旧知识、旧技术、旧机器必将不断被淘汰。

人也是如此，如果你总是原地不动，不能更新观念，那么你也只能被淘汰。

2．改变观念是制胜的根本

青藏高原的恶劣环境使藏獒的生存观念发生巨大变化，它们不得不为强大的环境力量所妥协，改变自己的生存观念，也正因为如此，藏獒才成为了高原上最靓丽的“风景线”

藏獒虽然强大，但面对不可改变的环境，他们所能选择的也只能是尽力改变自己以求适应环境。

人类不同于藏獒，大的环境我们虽然也是无法改变的，只能尽力更新观念去适应。

但小的生存环境我们则可以更新观念去改变它们。

我们的生存片刻也离不开环境，环境如果不利于现在的我们发展，那么我们就必须更新观念，调整思想去行动，去适应环境。

只有这样我们才可能很好的生存下去。

当然，如果有能力、有方法去改变环境，使之适合我们的发展需要，那就更好，更为难能可贵了。

某音乐学院的一个大学生，被分配到某企业的工会做宣传工作。

刚一开始，他很苦恼，认为自己的专业才能与工作不对口，在这里长干下去，不但自己的前途会耽误，而且日久生疏，自己的专业也可能被荒废。

于是他四处活动，想调到一个适合自己发展的环境中去。

可是，几经折腾，终未成功。

之后，他便死心塌地地安守在这个工作岗位上，他发誓要改变“英雄无用武之地”

的状况。

他找到单位工会主席，提出了自己要为企业筹建乐队的计划。

正好这个企业刚从低谷走出米，扭亏为盈向**发展，也想大张旗鼓地宣传企业形象，提高产品的知名度，就欣然同意了他的计划。

这回他来了精神头，跑基层、寻人才、买器具、设舞台、办培训，不出半年，就使乐团初具了规模。

2年以后，这个企业乐团的演奏水平，已成了全市一流，而且堪与专业乐团相媲美，而他自己也成了全市知名度较高的乐队经理。

通过自己的努力，他完全改变了自己所处的环境，化劣势为优势，不但开辟出了自己施展才能的用武之地。

而且培养了自己的领导管理才能，为他以后寻求更人发展奠定了坚实的基础。