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Part6 德鲁克说会时间管理的人才能成功（第1页）

Part6　德鲁克说会时间管理的人才能成功

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我们都拥有足够的时间，只是要好好善加利用。

一个人如果不能有效利用有限的时间，就会被时间俘虏，成为时间的弱者。

一旦在时间面前成为弱者，他将永远是一个弱者。

因为放弃时间的人，同样也会被时间放弃。

我们为什么一直在为昨日的任务而忙碌

【德鲁克语录】

管理者每天都需要耗费大量的时间去修改或放弃昨天的行动或决策。

事实上，管理者可以减少这些不再产生成果的任务，以缩短浪费在这些事情上的时间。

【活学活用】

决策的最高境界是精准性、科学性，面对竞争激烈的年代，管理者要尽可能降低在决策实施过程中的不确定性因素。

但是，不可避免的是，任何企业的管理者都曾碰到过决策失误或偏离的情况，这个时候，德鲁克给出的建议是放弃。

也就是说，管理者尽可能减少为了修补错误而浪费属于今天或明天的时间。

只有做到这一点，企业及管理者才有足够的时间投入到更有潜力的事情上去。

美国贝尔电话公司为什么能多年称霸市场？尽管电话系统是一项典型的公用事业，但在20世纪初到20年代中期，费尔担任该公司总裁的这二十多年时间里，贝尔电话成长为世界上最具规模、发展得最快、最大的私营企业。

个中秘诀是什么？菲尔认为这归功于公司作出的“四大决策”

。

第一大决策是要求贝尔公司满足社会大众的服务要求。

美国的贝尔电话公司是家私营企业，要想保持它的自主经营而不被国家接管，必须预测和满足社会大众服务的需求，所以公司提出了一个“本公司以服务为目的”

的口号。

根据这一口号的精神，贝尔公司树立了一个全新的标准：衡量一个经理的工作成绩，应该是服务的程度，而不是盈利的程度。

第二大决策是实行“公众管制”

。

不能把一项全国性的电讯事业看成是一种传统的“自由企业”

。

公司领导者认为要想避免政府的接管，在管理上唯一的办法就是实行“公众管制”

。

所谓“公众管制”

，就是坚持有效、诚实、服务的原则，这是符合公司利益而且事关公司生死存亡的关键所在。

公司把这一目标交付给各地子公司总经理，使公司从高层领导到普通员工，都能朝着这一目标共同努力。

第三大决策是建立“贝尔研究所”

。

电讯事业的生存与发展，领先技术具有决定性意义。

为此必须建立一个专门从事电讯技术研究的“贝尔研究所”

。

目的是为了摧毁“今天”

，创造一个美好的“明天”