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Part13 德鲁克说关注成本的企业才能成长（第7页）

减少不必要的工作环节，优化工作流程，使企业运营更有成效，不仅是成本控制的要求，更是市场竞争的要求。

但凡取得市场竞争胜利的企业，其必然是应用着最合理的运营方法的企业。

要把降低成本变成一个长期坚持的目标

【德鲁克语录】

成本控制更需要得到积极的、热情的员工支持。

因为员工最清楚哪里的成本过多了，他们也知道较低的、可控成本——意味着更好的、更可靠的工作。

【活学活用】

成本是影响企业生存和发展的关键因素之一，成本的高低往往决定着企业的兴衰成败，成本控制对每个企业来说都是管理中的重点和难点。

德鲁克认为：企业家和管理者要加强组织成本控制，重要的并不是成本控制的方法，而是成本控制的理念。

企业能不能有效地控制成本，取决于决策者和管理者建立了怎样的成本理念，绝大多数的成本问题都是观念上的认识差距造成的。

有一次，保罗·盖蒂了解到某家下属企业的情况，知道该公司很有发展潜力，但营运状况很差，亏损严重。

盖蒂找到症结所在，就是这家公司的3位高级管理者无成本与利润的观念。

盖蒂决定彻底改变这家公司的面貌。

他在发薪水之前，交代会计部门对那3位高级干部的薪水各扣5美元。

他还吩咐会计部，若那3人有异议的话，叫他们直接找老板。

果然不出盖蒂所料，发薪1小时内，那3人不约而同地跑来找盖蒂理论。

盖蒂严肃地对他们说：“我已经查过公司的财务报表，发现上年度有好几笔不必要的开支，造成公司好几万美元的损失，但我没有看见你们采取任何补救措施。

如今，你们每人的薪水只不过少了5美元，却急不可待地要求补救，这是怎么一回事？”

那3位高级管理者听完盖蒂这番严厉的教训后，感觉很惭愧。

有两位很快研究出加强企业管理的措施，加强了成本与利润的核算观念。

另一位没有改进表现，不久被辞退了。

经过一段时间的努力，这家公司的状况迅速得到改善。

有能力降低公司的运营成本，是卓越领导人提高利润所采取的重要方法之一。

从这个角度上说，降低成本应该是管理者的重要使命，并应将成本的降低程度作为自己才能高低的表现。

但是，很多管理者并没有认识到这一点，他们往往会等到经营形势极其严峻的时候才想起来降低成本是提高利润之最有效、最便捷的方法。

德鲁克认为，如果我们只是削减成本而没有建立恰当的成本控制体系，几年后肯定会重新出现多余成本，因为成本决不会自动下降。

成本控制要求逐步提高每一项工作的生产效率。

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。

成本控制不仅要开源节流，最重要的还是要将之形成一个体系，并把它当成长期目标进行下去。