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第二十四封 效率化管理（第1页）

第二十四封效率化管理

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一项解决问题的最佳途径，那就是团队精神。

利用团队精神，可以让员工多年的经验充分发挥出来，这是成功企业经常运用的方法。

亲爱的小约翰：

让我感到欣慰，你已经做出决策为公司更换现代化设备，并且为此事忙碌奔波。

你已经开始学会用行动来证明你的一切。

又深知道如何进行一项计划而深思熟虑；同时也证明了你灵活地运用过去你在学校所学到的知识、以及这些年来你在社会上累积的经验，在这个决策中，你终于开始崭露头角，一展身手。

这些都是你跻身成功之列的开始。

成功或者失败都是一件很平常的事，但是必须勇于面对，从中吸取经验和教训。

确实，勇于承认发生了问题，是成为优秀的大人物的重要特质之一。

感到特别遗憾的是，你至今尚未具备这种特质。

我知道你一定不服气，想必你会反驳我：“当我失败时，我一定会承认！”

我也希望如此。

但愿我能活着看到你表现出此项特质，这样就不枉费我对你的一番教诲。

效率和利润是公司生存和发展的重要因素，在把这个问题告诉你之前，你确实已经浪费了许多宝贵的时间，也许是几天，也许是几个礼拜（你也浪费了许多钱）。

每多一天，损失就越多。

因此，对于这件事我们必须采取的对策，只能是依赖大家的团队精神，除此之外，别无选择。

这些问题虽然是老生常谈，但却是绝对重要的，也是非常必要的。

在处理效率管理这个问题上，你必须深思熟虑地考虑对策，这样才有利于公司的发展。

比如，在采用那种可以节约许多人力的设备以前，必须确定，我们是不是有足够的资金购买这些设备。

如果没有足够的资金，那么，你必须以会计师的资格，以及通过从经营上学得的技巧，说服了银行，同意贷款给我们购买这套设备，因此，只要你说服了银行，现在你只需要提出所借贷资金的妥当的计划书就可以了。

随着社会的进步，在不远的将来，可以预见员工工资会随着产品价格的提高而增加。

你如果使用现代化的设备，那么就不必为此事大伤脑筋了，因此，你只需要花费一笔固定的费用，不必再考虑到人员工资。

不过，这样做的前提是我们能够继续经营。

在追求效益和利润的今天，如果你一味地追求技术进步，购买设备的支出超过了我们所能负担的费用，一定会承担很大的风险，如果公司遇上经济大萧条，那么，我们就会被逼进失败的死角（这句话我已经向你提过326次，而且我会不厌其烦地继续提醒你一千次，直到你深表赞同为止）。

做任何事情都有一定的困难，不可能一帆风顺，经营一个公司也同样如此。

你在刚开始管理我们的公司时，进行计划就遇上困难，太正常不过了，这完全是因为你对这个部门缺乏经验的缘故。

尽管你很难下决定，但是，在潜意识中，你必须很明确的是在哪一个部门该买入哪一种机器，哪一个部门不应该买哪一种设备，这些都是可想而知的。