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第二 沸腾的大锅 任正非的用人之法（第3页）

，要有明确的集体主义观念。

华为是狼群，而不是单只狼的数字堆积，所有的狼必须有统一的思想、统一的方向、统一的领导、统一的步伐，否则就没有战斗力。

军人出身的任正非，用打仗来描绘集体主义：

打上甘岭的时候，没有“你们”

的项目，都是“我们”

的项目。

说“你们”

的人，我要问一下：你做了什么贡献？你冲上去没有？开了枪没有？上过战场没有？流过血没有？没有，你就下去。

要身临其境，做一个战斗员，不要做一个站在岸上的专家。

以后评审项目的时候，就放到游泳池去评审，有深水区和浅水区，当他再站在旁观的角度说“你们”

的项目时，就把他推到深水区去呛一下，不能老在岸上说闲话！

“胜则嫉恨嘲弄，败则见死不救”

，甚至在普通的公司中，不过是小小的部门利益之争和个人利益之争，这12个字也是常见现象。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”

，说起来容易，做起来何其艰难，华为能够将其贯彻到基层，足显任正非的高明。

有了集体主义基础，华为才能派出无数贴近前线的“铁三角”

，将公司的力量尽量充实到一线去。

这个铁三角，通过公司的平台，及时、准确、有效地完成一系列调节，调动力量。

看似前方只有几个人，实际上后方有数百人在网络平台上给予支持。

就像现在的高科技战争，一个班长就可以呼叫炮火，这就是“班长的战争”

，就是“让听得见炮火的人呼叫炮火”

。

铁三角的领导，不光要有攻山头的勇气，而且应胸怀全局，胸有战略，因此就有了“少将连长”

的提法，以此来突出“连长”

的重要性。

有了后方的炮火支持，这个铁三角就不是赤手空拳打天下的草莽英雄，而是集团军派出的特种部队，就敢去开辟新天地！