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不要为他人的错误埋单（第1页）

不要为他人的错误埋单

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李是一家公司的职员，脾气温和，总是保留着腼腆的笑容，不过这种微笑并没有给他带来好运，每一次，他都是被老板骂得最惨的那一个，尽管他的工作比有些人要好得多，但是相比于其他人，老板似乎更愿意拿他当出气筒。

有一次，因为团队内部出现了一个小问题，老板直接劈头盖脸将他骂了一顿，还对他做出了一个具有侮辱性的手势，这显然已经涉及人格侮辱了，对于任何一个正常人来说，都是不能容忍的。

也许他应该摔门而去，或者将一大堆资料狠狠摔在老板的办公桌上，大声说：“我受够了！

你这个白痴。”

但是同以往一样，他什么也没做，就像一个受委屈的孩子一样。

朋友们都觉得他人品还不错，但仅此而已，事实上他的人际关系并不怎么好，只有有限的那么几个谈得来的朋友。

多数人则认为他是一个懦夫，每当出现纰漏的时候，大家都会将所有责任推到他身上。

在职场中，总会遇到这样一些人，我们可以称之为倒霉的李或者其他什么人，他们可能高大威武，也可能瘦弱不堪，可能能力出众，也可能只是一些很普通的职员。

但他们有一个共同的特点，那就是他们是典型的背锅侠。

在团队中，他们的地位最低，受的气也最多，每次团队内部追责，大部分责任都会跑到他们身上。

有人将这种情形比作“职场霸凌”

，通常来说，新人更容易成为大家欺负的对象，不过这通常和个人的性格、心态、脾气有关，有一些人天生就是老好人，或者天生就害怕麻烦上身，因此总是对外来的一切压力保持逆来顺受的态度，久而久之，别人就会习惯性地将压力和责任推到他们身上。

一家公司由于最近一个季度的销售业绩下降了19%，老板召开季度会议，希望各部门可以找出原因并给出一个解决问题的方案。

会议一开始，市场部的负责人认为公司的销售策略和方法没有太大问题，问题可能在于研发的产品缺乏新意，因此很难在市场上占据竞争优势。

研发部的经理听了这番话有些不乐意，立即站起来辩解：“第一，我们的研发能力没有任何问题；第二，我们都是根据市场部提供的最新信息来研发产品的；第三，研发部最近一段时间的预算很少，向财务部申请的研发经费迟迟没有到位，这无疑也影响了研发的进度。”

财务部的负责人看到研发部将火引到自己身上，也有些坐不住了，于是有些生气地说：“公司的资金并不充裕，如果大家都来要，那么公司恐怕早就解体了，要我说，后勤部的那些人要做的事并不多，可拨款却一分都不少，这肯定不合适，得让那些闲人省些开支。”

后勤部的人其实并不多，平时的开销也是最少的，可是该部门的负责人平时说话就没有分量，也不敢得罪各部门的经理，于是坐在那里默不吭声，老板怒火中烧，将后勤部的负责人训斥了一顿，认为该负责人没有做好管理，导致公司资金出现严重浪费。

接下来老板拍板说：“从下个月起，后勤部的拨款减少35%，内部裁员20%。”

这种击鼓传花的游戏，在职场里非常常见，人们并不在乎事情出差错，并不在乎内部追责，只要责任最终不是落到自己这里就可以。

在这种游戏中，那些没有实力且没有脾气的人往往会成为最后的背锅侠，承担并不属于自己的责任。

如果做一个大致的统计，那么就会发现多数企业中可能都存在这样的现象，总有一些人会被同事、老板拉出来垫背，而那些背锅的职员由于害怕得罪人，或者害怕失去工作，往往会选择承担责任。

有个老板在工作中出了纰漏，他认为责任在于秘书没有提醒自己；有个职员工作不顺，却归因于同事敲击键盘的声音太大，这样的理由往往非常荒谬，但是常常会有倒霉的老实人为此遭受训斥。

虽然许多公司一再宣称要做到权责明晰，但是在具体实施的过程中，总有人会为他人的错误埋单，一些人也许会认为只要自己息事宁人，忍一忍就会过去，可是这样做并没有让他们赢得他人的好感，他们也并没有因此而获得更多发展的机会，反而会让自己的角色越来越尴尬。

此外，这样做不仅会导致问题无法从根本上解决（毕竟追责的方向和对象都弄错了），还会助长内部霸凌。

所以，于公于私，为他人无故背锅的“好心人”

都应该站出来说“不”

。

——好员工应当有责任感，要勇于承担相关责任，但是自己没有做过的事，最好不要承认，以免惹祸上身。

——为了逃避责任，许多人会选择转嫁责任，将错误转移到别人身上，面对他人的栽赃，千万不要忍气吞声，而应该果断进行回击，拆穿对方的谎言。

——有些人在犯错后，害怕受到惩罚，或者担心形象受损，会请求他人帮忙承认错误，对于习惯当“好好先生”

的人来说，面对这些无理的请求，应该予以拒绝。

总而言之，职场里很多地方充斥着利益争夺，任何人想要更好地生存下去，都要摆脱逆来顺受的态度，在涉及自身利益和生存安全的时候，必须展示出强势的一面，这才是最好的自我展示方式和最佳的自我保护方式。