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沟通似乎并不困难,毕竟每个人都可以与周围的人说话,以各种形式进行互动,但这些互动是否有效,是否高效呢?也许很多人都没有意识到自己原来并不懂得沟通,至少不懂得如何把握沟通的效率。
具体来说,这种低效主要是由以下几个方面引起的:
一、信息传递不完整
信息传递不完整是指沟通者在传递信息的时候,将一些重要信息或者关键信息隐藏起来,或者认为某些信息不重要而遗漏,结果导致接收信息的一方无法获得全面的信息,从而做出错误的判断,或者陷入困惑。
比如有个管理者给下属下达指令,让下属务必尽快整理好会议记录。
这个指令看上去没什么问题,但却没有给出必要的信息提示,是这周的会议记录,还是这个月所有的会议记录?“尽快”
是多久,是两天,还是三天?
又比如有人给妻子发去一条信息:“明天出去旅游,晚上准备一下。”
对于妻子来说,这条信息很不完整,去哪里旅游?和谁一起旅游,是否带上父母?什么时候出发?这些信息都不确定。
信息传递不完整,会导致很多不确定因素出现,这样一来信息接收者只能再次询问,这样就增加了沟通的时间成本。
沟通反反复复,自然降低了效率。
二、信息衰减
信息衰减指的是信息在传递的过程中不断减少,难以一次性将所有信息传递给接收者。
比如,很多人有很多信息要告知他人,可是由于表达不好,导致信息丢失了一部分,而他人在接收信息并向外界转述的过程中又遗失了一部分信息,最终使得信息传输大打折扣。
一般情况下,在组织内部,由于沟通层级过多,信息沟通会在传递过程中逐层递减,这样信息接收的一方可能就无法理解信息发布者的真实意图,以至于双方不得不重新开始交流。
比如总经理针对某个项目提出了二十个指示,到了部门经理这儿可能变成了十八个,到了部门主管这儿变成十四个,而主管传给执行者时只剩下十二个指示了。
执行者在执行任务的时候就可能遗漏了很多重要指示,导致工作难以达标。
三、信息谬误
信息谬误是指信息在传递过程中出现的异变情况,某一方发布的信息是A,但是在传递的过程中发生了异变,到达接收者那儿时变成了B。
引发这种情况的原因一般有以下几种:信息发布者表达能力不行,或者信息编码能力不行,导致信息出现歧义,信息接收者无法理解;信息接收者理解能力不行,或者信息解码能力不合格,导致自己产生了理解上的偏差;信息传递过程中出现了中间阶层,而中间的传达者扭曲了信息发布者的意图。
信息谬误是引发低效沟通的一个常见因素。
在日常生活中,很多人都遭遇过类似的问题。
由于信息传递过程中产生了表达或理解上的偏差,整个对话出现了偏移,信息接收者无法和信息发布者保持一致。
信息不完整、信息衰减、信息谬误等情况往往和个人的表达能力、接受理解能力有关,也和个人的沟通态度有关。
有的人沟通时不认真,或者对沟通不抱太大希望,又或者不喜欢与某人进行交流,就会在主观上排斥沟通,导致表达不用心,或者接收信息时产生反感。
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