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接受挑战给自己设定更高的工作目标（第1页）

接受挑战，给自己设定更高的工作目标

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内向者很少愿意展示自己的成就，很少会告诉别人自己期望达到的目标，事实上他们对于生活、对于工作的要求往往非常高。

如果对那些艺术家、哲学家、数学家、工程师、作家、发明家进行分析，就会发现他们对于生活的追求比一般人要更高一些，这也是他们能够保持相对精致的生活的原因，而且他们很容易在各自领域内取得突出的成就。

严格来说，内向者并不是真正意义上的冒险主义者。

低调沉稳的个性，加上理性思维的影响，使得他们很少会做自己无法掌控的事情，但这并不意味着他们不会冒险，并不意味着他们对工作就没有更高的追求和目标。

目标具有一定的导向性，能够引领个人或团队的行动，而更高的目标往往具有更强的引导性和刺激性。

这种引导性是推动个人或团队前进的动力，也是发挥潜力的一个刺激因素。

许多内向者虽然不太习惯表现自我，不太习惯将自己的目标和追求到处进行宣扬，但是他们同样需要接受一定的刺激，同样需要借助类似的方法来强化自己。

比如，任正非向来是一个非常低调的人，但即便是这样一个性格内向的人，也在内部会议上喊出了“未来通信行业三分天下，华为占据其一”

的口号，而在当时的情况下，华为甚至连在国内市场都还没有站稳脚跟，但是更高层次的目标确实有效引导了他的行动。

他还将这种略带理想主义的野心注入到每一个员工的头脑中，要求他们大胆地追求自己的梦想，去实现更高的目标。

今天，在谈到职场及职场表现的时候，内向者的形象不应该完全定位在“沉稳”

“谨慎”

“保守”

这样的状态上，他们应该挖掘出自身的其他一些优势，并且尽情地展示各种潜在的可能性，其中制定更高目标可以成为一个展示自我的强大诱因。

这种高要求、高层次、高目标的展示通常可以称为梦想，而追求梦想是每一个人的权利，内向者也不例外，这并不是要求他们做出改变，要求他们必须像外向者一样野心勃勃，充满冒险精神，只是因为他们有这样的优势和能力去过更好的生活和挑战更高的工作目标。

人们所知的那些职场达人，如苹果公司现任总裁库克、谷歌公司的前副总裁李开复，他们都是出色的工作者，当他们在各自的岗位上完成任务并实现目标的时候，常常会这样提醒自己：“既然我有能力做好一件事，为什么不尝试着去做更多的事呢？”

“既然我有能力完成目标，为什么不尝试着去接受一些更高的挑战呢？”

当然，前提是他们能够从内在的精神世界中获得更多的力量，并能够积累这些能量。

这种力量获得和积累的过程就是一个自我认知和自我定位的过程，简单来说，就是内向者在接受更高的挑战时，应该认清自己的实力，明确自身的定位，了解自己所处的层次，了解自己所做的事情，了解自己的潜在优势和潜在的发展空间，明确自己当前的追求。

只有对自己位置及优势有一个基本的了解，才能制定更高的工作目标，并确定这个目标在哪一个层次上。

如果内向者不清楚自己的处境，就盲目地给自己设定更高的目标，那么一旦目标超越了自身的极限，这个目标也就失去了存在的意义。

跟其他人一样，内向者也需要对自己的目标进行管理，其中最重要的一项内容就是确保自己的目标是可实现的，即目标不能超出个人的能力范畴。

除了审视自己之外，内向者还需要审视自己所制定的目标，了解这个目标的一些基本信息，这个时候他们需要尽可能地保持客观的心态来分析相关事项。

比如内向者平时在工作中常常显得有些谨小慎微，非常害怕尝试一些难度比较高的挑战。

当他们将要面对某一项工作的时候，就会觉得自己可能没有办法做好这件事，或者认为自己不适合做这件事，而在各种思维暗示中，人们已经错误地理解了相关的信息。

这种自我暗示是毫无根据的，既不是建立在自我了解的基础上，更不是建立在对相关事实进行了解的基础上。

所以真正的问题是，内向者需要发挥出自己客观分析的优势，将自己的思维重新铺开，当成一张生活地图，然后重新审视一遍地图，了解挑战项目的真实性，而不是妄自揣度。

一旦人们了解了实情，就会恍然大悟：“这个目标很有挑战性，但并非不可完成。”

当然，更重要的一点还是自信和欲望，内向者应该培养这样的精神力量，并从中获取前进的动力，帮助自己从“沉稳”

“保守”

的形象定位中走出来，去打造更具竞争性的角色定位。

从某种意义上说，一个人即便对自己的能力有客观的认识和评价，即便对挑战项目有深刻的认识和全方位的了解，但是如果缺乏自信或者缺乏行动的欲望，那么整个挑战就会仅仅停留在分析和计划阶段，相关的优势也难以在工作中发挥出来。

从这个角度来说，接受更高的挑战本身就是为了给自己搭建一个更好的自我展示平台，可以充分调动自己的资源和优势，并确保自己不断获得突破和进步。