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一个优秀的团队应该是怎样的
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许多人常常会问,团队中最重要的要素是什么?有的人认为好团队需要拥有高学历、能力强的员工,这种人认为“优秀的人才必定会组成优秀的队伍”
,他们主张招聘优秀和高端的人才来提升队伍的质量和水平;有的人觉得优秀团队必须拥有雄厚的实力,而雄厚的实力大都需要资金来支撑,因此充足的资金是打造优秀团队的基础;有的人认为技术是第一生产力,也是竞争力的基本要素,因此想办法提升技术,就会成为优秀团队;有的人觉得执行力才是关键,只有具备了强大的执行力,整个团队的发展才会有更多助力。
那么优秀团队究竟需要什么要素呢?人才、资源、资金、技术、市场、经验、沟通、组织结构、执行力、创造力、平衡力,还是其他东西?对于一个优秀团队最需要什么,或者说一个好团队的基本标准是什么,并没有统一的说法。
换一个角度来说,优秀团队应该以何种面貌呈现出来,同样有多种说法,比如,有的人认为合作密切的状态才是优秀团队应该有的表现,有的人认为追求共同目标的团队才是好团队,有的人则看重内部的良性沟通与相互交流,有的人看重优秀的文化底蕴,有的人认为实现内部的合理配置才是一个优秀团队应该看重的。
李彦宏说:“我们在发展过程当中,至少从我的角度以及百度的角度来说,我们最需要的是什么,这个市场能够接受什么样的东西,我们有没有能力去做相应的事情,这才是最重要的。
我们从不觉得我们做了,别人就不能做。
我们觉得这完全是一个开放自由竞争的市场,谁做得好,市场能够接受谁的产品,谁就更能成功。
过去十年百度基本就做了一件事:中文搜索。”
在这里,李彦宏谈到的是开放的姿态。
阿里巴巴的创始人马云曾经说过:“让每一个人的才华真正地发挥作用的道理就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间就先乱掉了。
……我在公司里的作用就像水泥,把许多优秀的人才黏合起来,使他们力气往一个地方使。”
马云认为一个优秀团队应该具备统一的目标和方向。
乔布斯说:“苹果要做的不只是帮助人类完成工作的机器——尽管在这方面它已经做到了尽善尽美,在某些情况下,甚至做到了最好——但苹果远不止这点本事,苹果的核心价值观在于,相信富有**的人能让世界变得更美好,这就是我们的信仰……我们疯狂地认为,能付诸实践的人,才是能改变世界的人。
“因此,苹果打算在近几年内开展第一次品牌营销活动,让公司回归核心价值观。
很多事情都改变了,如今的市场与十年前完全不同,苹果是崭新的,苹果的地位亦是如此……但苹果的价值观和核心价值观不能变,苹果核心价值观认定的东西,就是如今苹果所坚持的东西。”
乔布斯认为优秀团队应该具备**。
任正非说过:“华为展台上有一棵树,上面的树枝上结了许多果子。
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