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只有平台型的公司才有未来（第2页）

而现在完全不一样了，举一个最直接的例子：电商的普及，让很多消费者（客户）有机会直接跟各种生产方接触了，于是越来越多的消费者（客户）更愿意跳过所有环节直接付钱给生产方，这就导致现金会不增不减地直接到生产方手里。

那么，这时中间的渠道方和品牌方该怎么赚钱呢？

这里就需要大家事先达成一个协议，按照每个环节的价值共同协定一个分配比例，生产商拿到钱之后，再按照这个协议把钱分配出去。

大家以此契约条款为约束，组成一条新的价值链，资源共享，彼此协作，各个环节井水不犯河水。

这时，一个产品从生产设计，直到消费者手里，每一个环节都会变得很透明。

未来每一个环节能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被捂着，层层保密。

面临这种更加公平、公开的商业路径，原来那种利润层层盘剥、运作效率层层衰减的纵队模式，必然要面临淘汰。

那么，如何利用这个转机去升级呢？平台化是公司发展的必然路径。

未来只有一种公司能生存，那就是平台化公司。

这句话适用于所有类型的公司。

平台化的本质，是帮助本行业的产业链从“纵队”

变成“横队”

，从而使本行业建立一种协同生产的机制。

平台化的意义，其实是给企业乃至个人提供创造价值的机会，使之发挥1加1大于2的综合效应。

以后一定会有越来越多的平台型公司崛起，像各种直播平台、自媒体平台。

无数个体或小团队就正在崛起。

平台化转型不仅适用于互联网企业，也适用于制造业。

制造业企业如何实现这个转型呢？

首先，该企业要非常专注于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。

比如从原料来源、设计开发到生产营销，再到销售系统，后期维护。

其次，企业必须统筹运营，建立一种协同机制，要把同种的需求、资源、渠道归类整合，进行协作生产。

这里还会有二级分工，比如对于服装业而言，做绣花的专门做绣花，做印花的专门做印花，卖拉链的专门卖拉链，然后还有很多细分。

于是企业背后可能不是一家工厂，而是一个工厂群，但又能随时被整合。

而那些下游的中小工厂本身需要一场协同化的大生产，这样才能避免碎片化的各自为营。

比如当旺季到来，订单一下子都来了，公司就可以把同类产品聚合在一起，今天是你，明天换我，后天到他，保持相对均衡的需求输入。

公司还可以根据零售的数据做精准匹配，促成零售端的数据向生产端更多地渗透，帮助生产端做一些计划准备。

数据互通，会使得零售和生产之间的协同效率增加，这就解决了产能过剩的问题，使库存降到最低。

从统计学上也可以找出其中的规律，便于下次提前准备，这反而变成一个“有计划”

的生产了。

因此在未来，制造业的生产一定会越来越具备“计划性”

，盲目、跟风、无序的传统生产秩序导致的产能过剩，可以被彻底改进。

我们可以发现，从“计划经济”

到“市场经济”

，再到“计划经济”

，这非常符合事物发展的客观规律，就好比“看山是山，看山不是山，看山还是山”

一样。