五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

只有平台型的公司才有未来（第3页）

这种例子有很多，比如“淘工厂”

就是通过平台整合了消费者的碎片化需求，再向各个工厂下单生产的。

因为平台组建了一个协同生产机制。

和传统工厂相比，它们的利润率和库存率都有很大的改善。

这就是一种社会化大生产，甚至可以实现按需生产、定制化生产。

再举一个制造业的例子：融钰集团是深交所A股上市公司，旗下的吉林永大已经在永磁智能开关行业做到了第一。

于是，融钰集团开始从单一生产经营的传统电气公司往平台公司转型。

由于在电气行业的领头羊地位，融钰集团以电气实业为突破口，向上游及下游进行纵向整合。

上游方向，融钰集团作为行业代表与大型集团共同拓展海内外的电气工程项目。

下游方向，融钰集团以电气产品的生产、销售、售后为入口，统一标准，整合国内多家工厂协同生产，形成一个完整的产业链闭环。

在合作方面，融钰集团和上下游企业分别成立合资公司，融钰集团拥有51%的股权，合作公司拥有49%的股权。

这样融钰集团可以为合作公司提供上市公司的融资平台和优质资源，同时，合作公司也可以为融钰集团贡献收益和业绩，双方各尽其才，各取所需。

如今，融钰集团正逐步打开“一带一路”

市场，欲打造“自有产品自产，自无产品外采”

的电气产业集采贸易链平台。

当然，制造业的平台化布局也离不开各种软件运营系统的配合，融钰集团在这方面也已经开始布局：在软件方面，融钰集团旗下的辰商软件正在打造“辰商云”

服务，可以为企业提供小程序和新零售营销解决方案，如今已经拥有了上百套行业解决方案以及千余种营销场景，同时还能给企业提供数据管理后台服务，帮助每一个实体门店和线下经济体实现商业模式的智能化，涵盖整个生态系统。

融钰集团的另外一家子公司——智容科技，主要从事企业的征信服务等业务。

如今，融钰集团已经涵盖了智能电气、新零售、人工智能、大数据分析等行业，集团旗下的子公司已达十余家。

这就保证了平台的独立运转，并可以往外围拓展，因为平台化公司是无边界的。

值得一提的是，公司平台化之后还有一个核心任务，要给平台上的各个环节进行授信，降低各部门不必要的磨合损耗成本。

比如在过去，很多工厂担心下游不能及时回货款，而下游则担心工厂的货期或者产品质量，所以很多工厂的现金流变成了应收账款。

究其根本是缺乏一个具备公信力的平台。

这时平台就可以发挥关键作用了。

比如“淘工厂”

为工厂开了诚信通和KA企业（授信企业），这样商家支付给平台的费用就可以在三到五天内转到工厂的账上来。

融钰集团也是如此。

在协同运营中，如有环节产生应收账款、工程款等管理的金融服务需求，融钰集团利用已有金融牌照布局，发挥支付结算服务、银行信用服务、商业保理服务和融资租赁服务的综合性金融服务平台优势，使得供应链闭环的金融产品健康运转，从而加快整个行业的升级。

这就是企业的平台化战略。

首先企业要做到本行业的领先地位，然后将供应商、渠道商、经销商等都拉进来，从上下游关系变成平行关系，利用电商、线上平台掌握消费者的需求数据，建立产、供、销连为一体的运转模式，然后建立快速反应的机制，实现小批量、短周期、快市场的生产。

这也是一场社会组织的变革。

所有部门既要有单兵作战能力，又要有协同作战能力。

公开化、共享化、协同化，才是企业发展的大势所趋。

打开公司的边界，让品牌共营、渠道共享、流量互通，这是时代的大势所趋。

所以，无论一个多么小的公司，都必须完成平台化的升级，比如一个广告公司，要以公司名义去接单，然后再分包给个人。

公司在业内的口碑和公信力，决定了它获取订单的能力。