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只有平台型的公司才有未来（第4页）

公司可以以信用为担保去接订单，然后再将订单分包给个人，这才是未来公司要做的事。

平台化不但是大公司的方向，而且是所有公司的必然方向。

当公司做到一定程度时，可以孵化各种小而美的个人品牌，这就是未来小企业做大做强的方式。

制造业企业也可以采用这个方式。

继续以融钰集团为例，它和上下游企业成立的合资公司，依然是平台化公司，最重要的是，公司一切都会按照可上市公司标准去操作，做到一定程度后，既可独立公开募股，也可以以兼并重组的方式走向市场，从而获取更多的资源支持。

所以，未来一个公司最核心的资产，其实是它的品牌和信用。

只有企业拥有足够的品牌和信用，才能获取订单，才能揽下各种大工程，才能让分包个体放心为企业生产。

只要企业的信用还在，只要品牌还有影响力，企业就永远不会倒下。

如果一个公司既没有品牌价值，也没有协同生产机制，那就没有存在下去的理由了。

这就是很多企业越来越困难的原因，因为它们的结构是封闭的。

商业的基本结构正在从“公司+公司”

，变成“平台+个体”

。

无数平台在崛起，同时无数个体在平台上执行任务。

企业开放化和平台化之后，股东、员工、渠道、产品都在逐渐开放。

海纳百川，有容乃大。

一切组织必须打开自己的格局，敞开胸怀拥抱世界。

社会也会因此更加自由和包容。

同时，未来的一切生意都在“光天化日之下”

进行，每一笔订单都会在“众目睽睽之下”

产生。

我们必须适应在“大庭广众之下”

展开工作。

未来的经济运转中，只有四种角色：一、负责国计民生的资源型企业；二、负责产品流通的平台型企业；三、在各种细分领域里有独特产品或深度服务的小公司；四、承接各种小公司业务的个人或主体。

以此为基础，一切商业逻辑都将被推倒重建，一切规则都会被改写。

这更是一场责任、权力和利益的再划分。

如果再结合公司的进化史来看待这个趋势，公司的股份化是西方给世界的贡献，公司的平台化则是中国给世界的贡献。

股份化的本质，是把公司拆分，在股票交易市场上交易，被很多人公开持有。

平台化的本质，是把很多分散的公司统一联合起来，各尽其才，各取所需，成为一个聚合体。

中国人自古以来就有协同和聚合的基因，中国人对“和”

的理解是极其深刻到位的。

当前是世界经济的转折点，中国人的智慧将在现今的时代里发挥主导作用。

一批企业倒下是必然，一批新型企业崛起也是必然。

只有把握住趋势的人，才能永远立于不败之地！