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第八章 任正非是如何进行分形创新的 一任正非的大将韩信（第2页）

华为正是伴随着C&C08万门机的推广，从农村进入了城市。

1997年以后华为又推出了C&C08B模块，单个模块容量达到6688线，同时中央模块也从同时带8个模块发展到同时带16个B模块、32个B模块甚至最后128个B模块，这样由一台华为C&C08交换机所构建的单个电信局可以发展的用户数分别达到10万、20万、100万。

于是，华为产品开始攻占全国大大小小各级城市。

华为的C&C08128模块，最多可以支持100万用户，但当时华为研发部不敢做技术规划到100万门，因为当时包括AT&T在内的业界最先进的程控交换机一个局40万门已是最大容量，华为原技术规划也是最多支持到40万门。

100万门的规划，是任正非这个技术门外汉拍脑袋想出来的。

他给出的理由是，40万门是根据欧美城市的规模设计出来的，中国人口规模和密度远高于国外，因此中国的通话规模必然超越国外，而大电信局的高集中度将极大降低电信运营商的建设总成本、维护总成本，市场空间会很大。

华为技术部门是通过类比法进行决策，任正非虽然不懂技术，却是用演绎法决策。

事态的发展结果，充分证明了任正非的英明远见。

到20世纪90年代末，包括AT&T、爱立信、西门子、上海贝尔在内的众多通信公司已停止了程控交换机技术的更新和研发，投入重兵布局代表未来的无线通信技术。

而此时扎根于中国的华为却根据中国的特殊国情和用户需求，不断更新换代程控交换机技术。

C&C08系统128模块的推出，使华为在没有竞争压力的情况下，登上了程控交换机窄带技术的最高点，赚取了丰厚的利润。

C&C08是华为的“黄埔军校”

，为华为培养了一大批干部。

华为的大部分副总裁都是从这个产品中出来的。

作为华为研发中枢的中央研究部的历任负责人，更是全部由C&C08出来的人担任：郑宝用、黎键、杨汉超、李一男、李晓涛、洪天峰、费敏。

至于在公司各部门当总监的就更数不胜数。

这些华为高管跟着任正非打江山，将一穷二白的华为打拼成数千亿的超级航母，加入华为时平均年龄不到30岁。

他们在任正非这位卓越的领头人的带领下，为了共同的使命愿景艰苦奋斗，创造了一个又一个奇迹。

其中能力特别突出的，就是后来被称作“华为太子”

的李一男。

如果说郑宝用和郭平相当于汉初三杰中的张良和萧何，那么李一男就相当于三杰中最锋芒毕露的那位——“军神”

韩信。