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二牛顿世界观的局限性造成的华为困境（第1页）

二、牛顿世界观的局限性造成的华为困境

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牛顿世界观到底存在怎样的局限呢？为了形象化地思考这个问题，我们首先回答下面这个问题：

经典机械与正在研究中的“智能机器”

有什么不同？

经典机械的各个零件间缺乏有效通信，只是用机械力简单地固定在一起。

智能机器的各个部分具备信息处理和传输的能力，通过数据通信实现相互感应，相互协同，实现自适配、自修复和自适应。

生物体就是某种意义上的“智能机械”

。

我们将信息和机械力都定义为一种“相互作用”

。

归根结底，牛顿世界观只是在相互作用相对较弱时的近似而已。

随着世界从工业时代迈向信息时代，相互作用的频率和强度呈指数级提升，牛顿世界观越来越不能满足现实需要，开始显示出巨大的局限性，必将被更能适应信息时代的世界观所代替。

在新世界观下，牛顿世界观并不是被彻底抛弃，而是退缩到相互作用较弱的特定环境下适用。

华为所在的通信行业，本身就是关于信息传输技术的行业，是信息时代的重要承载，率先感受到信息交互指数级提升的影响，技术改进和迭代速度极快。

因此牛顿世界观也率先在通信行业遭遇与现实之间的显著失洽。

牛顿研究方法建立在绝对时空的基础上。

也就是说，将时空看作物体运动的舞台和背景，与运动本身没有关系。

这导致了一种静态、孤立的思考方式，将时间看作一个可逆的、与系统本身无关的变量。

这就进一步导致了针对设定的固定目标加以研究的方式，将企业目标与外界环境变化割裂开。

即使是用博弈论的方式思考，也是静态单次博弈。

在商业界，这种思维方式导致了一种普遍的风气：在设置目标时，不考虑宏观环境和竞争对手而只从自身状况出发，例如直接将去年业绩提升20%作为今年的业绩目标，设置短期的目标并加以实现，甚至为了满足短期的盈利目标，不惜损害公司长期的竞争力。

任正非早年的管理方针和竞争策略，体现出强烈的单次静态博弈的思想，追求具体战役的输赢，玩的是“有限的游戏”

。

华为与港湾之间的内战，同样是单次静态博弈思维方式导致的结果。

任正非只考虑到李一男等创业元老可以从事外围业务，让华为专注于核心，但是没有考虑到随着时间发展，各方利益博弈之后会发生怎样的演化。

任正非鼓励的创业计划，将李一男等人置于没有上锁的宝库门口，却没有约束机制，必然导致恶性竞争。

没有李一男也会出现张一男，王一男。

真实的世界如同生态系统，个体与环境之间相互影响，协同演化，无法孤立看待，也无法设置固定目标，必须用动态演化博弈思想，玩一场“无限的游戏”

。

这就给我们一个很重要的启示：一切都在动态变化的过程中，所谓的目标，只能是短期内近似成立，如果一个企业设置长期刚性的战术性目标，不能很好地适应环境的快速变化，是相当危险而脆弱的。

这里不是反对企业设置长期目标，相反，任正非在创业早期就建立了长期不变的战略目标，比大多数创业者的境界已经高出很多。

但要设置长期的战略目标，需要更加清楚地洞察世界和商业的本质。

比如说，亚马逊的长期目标是“做地球上最以消费者为中心的企业”

，这是从商业的本质（满足需求）来设置战略目标。

小米的战略目标是“追求极致性价比”

，则是从人对产品需求的本质来设置战略目标。