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原则之四 消化老板教学相长（第4页）

在重庆龙湖花园的老板吴亚军身上，我发现谦卑、严谨不但是一种美德，更是一种力量。

她总是跟我说，她还没有做好，其实，她比许多人做得都好。

今天，她对房地产的理解已经非常深刻了，她几乎跑遍了全世界，与许多大师都合作过，并且她管理团队的能力堪称一流。

大家相识、相知、合作这么多年，我亲眼见证了她的企业从小到大到强的历程。

但你在她的身上看不到一点儿浮躁的痕迹。

有不少老板，如果项目成功了，赚了大把大把的银子，他会履约；如果因多种复杂的原因，项目受阻，他就会想方设法赖账。

但吴老板与他们不同。

我们合作的一个项目，可以说战略定位、理念创新都很到位，但因宏观政策的调整，项目的推进受到了阻碍。

她二话不说，就按照合同的约定将前期的款项付给了我们，还对我说，现在因形势变化，项目暂缓推行，工作室的后期报告现在不用急着提交，等项目重新启动之后，合作再继续。

我就喜欢与这么透明的老板打交道。

在老板那里，我发现了市场经济的另一种解读方式，就是俗话说的“人欺地皮，地欺肚皮”

。

从某种意义上说，市场是公平的，你用什么方式与市场对接，市场就会用相匹配的方式回馈于你。

对市场而言，也是“精诚所至，金石为开”

，就像一首歌曲唱的那样：“有一个美丽的传说，精美的石头会唱歌，它能给勇敢者以智慧，也能给勤奋者以收获，只要你懂得它的珍贵啊，山高那个路远也能获得。

有一个美丽的传说，精美的石头会唱歌，它能给懦弱者以坚强，也能给善良者以欢乐，只要你把它埋在心中啊，天长那个地久不会失落……”

跟老板打交道，我不喜欢非黑即白，非此即彼。

我不喜欢阿谀奉承的人，也看不起那些怨天尤人、憎恶现实，从不检讨自身而又总以刚直不阿、自命不凡的人。

我认为，谈任何问题，分析任何现象，不仅要一分为二，而且还要一分为三、一分为四。

所以，我们不会一棒子将人打死，也不会把人捧上天。

比如谈到任正非，我会说这个人非常优秀，是中国一流的企业家，目标明确、意志坚定，虽九死而犹未悔，既有理想主义的浓烈色彩，又不乏通权达变的务实精神，但同时令人非常遗憾的是，他的生活又是很残缺的。

从本质上说，他是一个时代的祭品，为了心中挥之不去的某种情结，他牺牲了太多鲜亮的生活。

人，只要心底无私，就会天地宽。

所以我常说，你可以不喜欢我，但在品德上，你无法指责我。

二十年来，我可以理直气壮地说，我有“公敌”

，但绝对没有“私敌”

。

如此，看待任何问题，就会客观、平和，经得起时间的检验。