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城市运营 从单人舞到四重奏（第2页）

该按什么音乐和节奏去跳？其标准又该按谁的意志，由谁制定、执行、保障与监管？所以，那还不能算是“市长与市场”

的合作，其中缺了个重要角色——消费者，他们才是城市运营能否成功和赚钱的最后裁定者——他们“是用钞票在投票”

。

多年的项目策划实践令王志纲发现：只有运用较完善的市场经济手段去整合各方资源，调动起“三老”

——“老头子（政府的书记市长）”

、“老板”

和“老百姓”

的积极性，按照“三老模式”

跳好三拍子的“华尔兹”

，才能使三方都满意，城市也才能运营好。

问题在：“三老”

的利益、需求、观念和能量，往往需要“第四者”

通过科学有效的路径，为各方“换芯片”

、“调频道”

，找准各方利益的“平衡点”

，才能使之互动互利又相互制约。

在“四重奏”

中，“吃好祖宗饭，不造子孙孽”

这个第四方是谁？——策划者（或说咨询方）。

其实在国际上，这股具有旁观者清优势的知识资本富集力量，早已为许多知名跨国公司所认识和采用，近年来，国内许多有远见的企业特别是大型集团公司的领导层，也开始看重并借重。

但城市政府呢？王志纲说：目前国内已有十多个大中型城市的政府如上海的嘉定市以及青岛、宁波、丽江等市政府，开始启用信誉较高的咨询策划公司，帮助进行城市运营和土地运营。

对于当今中国风起云涌的城市化趋势，外界有个令人印象深刻的说法，叫做：“中国将迎来人类历史上最大的一次城市化浪潮。”

这固然可喜。

但在千军万马一齐扑向城市运营这个饱含商机与潜在财富的大片处女地时，有的城市已经或险些要“踩雷”

了——被“城市运营”

这全新概念强烈激励着的他们，用王志纲的话说是，不幸遭遇了“一个大敌，一个大忌，一个致命伤，一个大悲剧”

——没有真正找到本城与他城的“差异点”