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城市运营 从单人舞到四重奏（第3页）

而造成“同质化”

和“千城一面”

的大敌；“城市规划随着班子变化而变化”

之大忌；城市规划之前在“城市战略”

上“缺位”

或“定位不准”

的致命伤；各城只管“自行其是、无序竞争”

而不顾或难顾“城市板块”

协调发展之需之利的大悲剧。

如上，一个城市连自身的灵魂究竟是什么都没搞清，怎能焕发出生命力？怎能锻造出独特的产业链？怎能展现出城市特有的性格与文化魅力？怎能科学地整合优势资源？又怎能跟周边城市组成一个咬合紧密、转动灵活而竞争力与投资吸引力日益强大的“齿轮系”

般“城市群”

？——以城市群谋取更大发展是当前的国际潮流。

在这方面，上海正是以城市群龙头作为城市运营的战略定位，才成功带动了“长三角”

地区的发展。

如上，很多本来有条件经营成特色突出的中小城市，却有不少都号称要建成“国际化大都市”

。

那怎么可能又有何必要？瑞士的威尔比尔小镇只有3000人，但那里的别墅主人多数分布在欧洲各国且不乏王公名流。

所以一个城市，只有个性突出，辐射面积才大，土地和城市的升值潜力也才越大。

目前，中国和世界经济都在重新大洗牌。

为此，面对城市运营和土地运营这个极其复杂的系统工程，中国城市尤其需要搞好“四重奏”

。

只有这样，才能“吃好祖宗饭，不造子孙孽”

。

王志纲的此番答问，实在是值得深思。

（原载于2003年5月14日《经济日报》）

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