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14 成为会议的突击先锋（第1页）

14成为会议的“突击先锋”

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军事战略家都知道，决定交战地点、时间与方式的一方通常在战役中有着无可比拟的优势，大多数战役在双方尚未开火之前便胜负已定。

而很多会议能够成功举办，也是这个道理。

会场如战场，你应该在与会之前确定作战目标，将偶然出席的一次会议视为战斗任务来完成。

不要满足于做一名“与会者”

，而要成为会议的“突击先锋”

！

参加会议的主要意义只有一个。

当然，这个意义不在于休息时有咖啡、饼干之类的消遣，甚至也不在于它提供了一次昂贵的商业启发课程，而在于会议提供了一个结识志趣相投之人的机会，这些人会帮助你完成战斗任务，实现作战目标。

有时在与会之前，我甚至还会在脑海中就“投资—回报”

进行一番分析。

一边是我从已建立的人际关系中可能得到的回报，一边是我在会议上投入的金钱与时间。

前者的回报足以抵或大于后者的投资吗？如果答案是肯定的，我就出席会议，反之则不出席，就这么简单。

也许这样看待会议太过实际，但的确非常有效。

新老板刚从我们手里接管YaYa公司，就制定了一系列削减成本的措施，其中包括旅游经费和会议开销的削减。

就我看来，完全不应该有这样的举措。

在这些老板眼中，会议就是劳民伤财的累赘，是高管放纵娱乐的消遣，他们并不认为会议能为公司创收。

对于我们这个刚起步的公司而言，似乎没必要年年都花钱让员工出席某些活动。

在这个问题上，我曾与他们有着严重分歧，并保证要说服他们改变想法。

我之前在会议上结识的人曾直接为我提供过创收项目，于是我开始着手记录下这些项目的实际数量，后用电子数据表格将这一连串交易整理出来，并说明过去的某次会议是如何为公司带来了丰厚的收入。

当我将这些呈现给老板们时，他们不禁愕然相对。

他们对商业会议的态度很恶劣，而持这种态度的人并不限于这些高管。

态度恶劣源起于对“会议”

的误解，大家普遍将它误解为“发现见解的地方”