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03 对组织文化格物（第2页）

每个人都有这种意识，当组成一个组织、国家后，这个组织或者国家就拥有了文化。

圣人不是先定立个文化，然后去招人进来附和这一文化，圣人凭借良知仔细考察大家的喜好，然后订立文化，让大家顺其自然地奉行。

在当今中国，作为组织的一种非常重要的形式——企业，大体可分为两种，一种是国企，一种私企。

真正出色的国企文化大致相同：爱国、爱家、爱自己，为社会贡献物质和精神财富。

私企的文化则参差百态，各有不同。

但由于中国传统文化的特殊性，国企的文化即使不能完全模仿，也可以参照。

中国传统文化讲五伦（君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友），所以特别看重个人道德，对君的忠，对父的孝，忠即是爱国，孝则是爱家，夫妇、兄弟、朋友之间的仁义礼智信则是爱自己——所谓爱自己，是爱自己的名誉，而提升自己名誉的唯一办法就是此心光明，唤醒与生俱来的良知，做到仁义礼智信。

一言以蔽之，中国人始终是爱国、爱家、爱自己的，而这三爱的前提就是做人。

中国人始终讲“人事人事”

，意思是做事前先把人做好做明白了。

只要是中国本土企业，都离不开这个思路，很多时候，员工的道德比能力重要。

企业文化的形成也正是基于这个传统文化。

比亚迪的王传福多年来始终致力于组织文化建设，与员工一起分享组织成长带来的快乐。

在长期的文化建设中，王传福逐步打造了“平等、务实、**、创新”

文化，始终坚持“技术为王，创新为本”

的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”

。

在继承和开创传统文化上，王传福始终倡导“以厂为家、爱厂如家”

的“家文化”

，提倡管理一要“人性化”

，二要“家人化”

。

具体操作上，王传福努力在比亚迪内部营造了亲近、和善的工作环境，给员工提供家一样的饮食、住宿等基本需求服务，给予了员工温暖如家的关怀和关心，营造公司与员工“共赢”

的局面，这就是我们上面提到的中国传统文化在组织中的现代化运用。

在企业内部，文化主要表现为员工的归属感、凝聚力，在企业外部则表现为社会知名度、品牌美誉度。

让员工有归属感很容易，只需要把组织文化打造成家文化即可。

但如何推销企业文化，使企业有社会知名度和品牌美誉度呢？

很多领导者在这方面都有固定的绝招：在力所能及的条件下，铺天盖地地为企业和产品打广告。

这种粗暴、直接的方式大多数时候都效果显著，但花费也不小。

而且有些时候未必事半功倍，我们不妨来看看华为的任正非是如何巧妙、四两拨千斤地传播华为的企业文化的。

华为的企业文化条目数不胜数，包括华为自己的，还有诸多好事者的总结。

华为企业文化的基本内容都写在《华为基本法》中：追求什么和不追求什么，以及为什么要有这样的追求，在文化具体表现上，《华为基本法》规定了如何追求，即系统的做事原则，涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容。

“以奋斗者为本”

是任正非多次提到的华为文化内容，“狼性文化”

是有些人给华为的注解。