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03 对组织文化格物（第3页）

不过作为聪明人，一定要明白的是，华为被中国人乃至世界所知并钦佩、感动，绝不仅仅是因为它那几句文化口号和高质量的产品。

任正非的绝顶聪明正在此：他在宣传自己的企业时，宣传的不是企业本身，也不是单纯的企业文化，而是人——人的精神和企业所扎根的中国传统文化。

王阳明曾说，天地万物也有良知，而它们的良知来源于我们人。

简单而言，是我们人为天地万物命名，赋予了它们价值，它们才能成为天地万物。

进而言之，世界上所有的事物都由人创造，都由人赋予其价值，当我们赞叹事物美好，并刻骨铭心时，其实我们赞叹的是使事物美好的人，而人是靠心、靠精神让事物美好的，总而言之，人心和人的精神才是一切的灵魂。

任正非传播华为文化的方式就是直指根源，他传播的是中国人“艰苦奋斗”

“吃苦耐劳”

“居安思危”

的精神，这种精神根植于中华五千年中，是一个超级IP，妇孺皆知。

而他传播的方式更是神乎其神，没有到处做广告说这种精神，而是通过内部公开信的方式，如老和尚念经一样不停地给员工说，要居安思危，要艰苦奋斗，要爱国爱民族。

既然是内部公开信，为什么会传播得尽人皆知呢？这就是任正非的聪明之处：我在和我的员工说文化，没有直接向你推销，可你却主动来购买我！

原因很简单：任正非深谙人心之道，懂得人心生万物的道理，宣传万物（企业、产品）的最好手段是宣传人心和人的精神。

王石曾犀利评价过任正非，他引用二战德军将领隆美尔的绰号“沙漠之狐”

来形容任正非，说任总非常狡猾，老谋深算，“他（以前）从不接受采访，但是（最近）对华为情况，他会时不时来一个内部讲话。

他在公关的处理上，是游刃有余的，他并没有让外界乱猜。

他想告诉你时，他会用这种（内部讲话的）形式来告诉你，就是话语权全在他。”

高明的领导者不但懂得如何传播企业文化，更懂得让其他人和企业文化融合。

融合方法就是王阳明所谓的格物四步法，当然，格物四步法不仅是针对企业文化，对其他事情也同样适用。

王阳明的“格物”

有两种解释，第一种是格其不正以归于正的意思，即“正念头”

；第二种则是，致你良知于事事物物是谓致知，事事物物皆得其理为物格。

第一种只谈念头，第二种则加入了事物，所以，格物的正确解释是：在事情上正你的念头。

如果把企业文化当成是一件事，你就要在这件事上正你的念头。

第一步，你必须先了解你所在企业的文化。

有三个渠道，第一个渠道，看企业文化的标语或听企业领导人说，比如某企业文化是“不作恶”

，某企业文化是狼性文化，某企业文化是“对不作恶的企业文化说不”

，等等；第二个渠道，看它是不是在按照企业文化认真做；第三个渠道，注意倾听你的同事背地里如何评价企业。

永远要记住一句话，群众的眼睛是雪亮的，群众的嘴巴背地里是敞开的，说的都是真理。

这就是用知行合一来考察、了解企业文化。

在大致了解了你的企业文化后（如果通过这三种渠道你还没有了解企业文化，那只能说明两点，要么它真没有，要么你需要提升自己的智慧），开始进行“格物”

的第二步：理解它。

理解企业文化是了解企业文化的智能升级，王阳明曾说过，听别人讲远不如自己体悟到的真实有益。

理解企业文化，主要从以下几个方面用功。

（1）企业精神。

企业是否有活力，有诚信，是否能做到企业与员工共赢，而不是杀鸡取卵。