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从游击队到正规军（第1页）

从“游击队“到“正规军”

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王志纲工作室把对客户的服务分为三种方式：

第一种，咨询服务，由王志纲亲自率队，对企业进行把脉问诊，对症下药，为企业理出解决问题的思路，并在事后整理出“咨询备忘录”

，提交给客户参考，如后面将要提到的“把脉天府”

。

王志纲把这种服务方式戏称为“门诊”

服务。

第二种，项目合作，针对客户的具体项目，确立具体目标，完成规定范围内的策划服务，如联合广场。

第三种，全方位顾问式服务，担任企业智囊团，为企业的重大决策提供咨询意见，并具体承担规定范围内的策划服务。

王志纲工作室与国都集团选择了第三种合作方式，定下了目标：

——出成果，是要国都集团通过引进策划，获得实实在在的利润；

——出机制，是要对国都集团的运作机制进行改良，逐步形成更高效率的新机制；

——出人才，是要国都集团在与王志纲工作室的合作过程中，培养和锻炼出一批高素质的策划人才，给国都集团一笔无形的财富。

——出品牌，是要在一年的合作期内，让国都集团的品牌形象得到一个人的提升；

一诺千金！

王志纲在工作室内部的项目会议上说：“我们和国都集团合作的目的，就是要客户越来越不需要我们，可以自己健康地发展壮大。

这是一次重大实践，完成一实践活动，我们才能对自身进行有效的超越，才能再去开辟新的领域!“

有一个美国笑话说，牙医的儿子一出师，就治好了老客户的病，父亲跺脚骂他：“我靠着史密斯太太的牙病，供你读完了医科大学，现在你弟弟中学还没毕业，你就把她的牙病给治好啦！”

曾被深圳《投资导报》称为“企业医师”

的王志纲同这个牙医截然相反。

他不怕“教会徒弟，饿死师傅”

，反过来，他希望教会更多的徒弟。

“从事策划的优秀人才多了，我的日子就超脱了。”

他是这样说的，也是这样做的。

要实现“四出”

目标，他首先想到的是人才，国都的人才。

于是决定，第一步，为国都集团建立一个有职有权的“策划中心”

，高薪招聘各方人才，以“策划中心”

为“特区”

和龙头，来操作一个新项目，刺激集团运作机制的改良，同时“策划中心”

也是集团的人才库，是以王志纲为“校长”

的“黄埔军校”

，负担为集团培养、输送人才的任务。