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从游击队到正规军（第3页）

关于整个策划工作的记路、框架

王忠纲先生指出，首先要建立良好的的机制。

市场竞争最终是人才、机制的竞争，策划工作必须要有一个非常好的班底。

本次全面启动国都集团的发展策划工作还只是个开始，是把国集团带上市场竞争的高速列车，更好的风光、更大的效果是在今后，所以，最重要的是在实成中出成果、出机制、人才、出品牌。

这是一项找略性的工作，有了机制、人才，才能承接、巩固、延续、发展本次策划策的宏大工程，也才能出成果。

品牌、人才、机制都是国都集团不断发展的根本动力。

根据国集团所属行业的情况，主要的工作有三大块，即工程建设、市场营销和整体考虑集团无形资产的资源整合。

人才、机制工作要围绕这三方面进行。

要用全新的思想，抓住突破点，全面启动国都集团的发展战略和形象策划工作。

国都集团的策划工作挑战性强。

目前，我国的房地产业正处在一个从量变到质变的关键时期。

房地产的过量开发，造成大量楼盘积压，市场竞争呈白热化。

香港回归在即，在这种背景下，进行房地产业的策划工作好比逆水行舟。

思路决定出路，为此，国都集团的的策划工作必须周全新的思路，抓突破点，不能就事论事。

国都集团的房地产项目有已

经建成投入使用的，有正在施工的，有即将动工的，它们本不同程度地在运行着。

策划工作要通盘考虑，建立起有机的网络。

要从纵向和横向两个方面，站在战略的高度，从宏观上重新认识国都集团的各个项目，从而确定我们的战略思路。

国都集团的发展，跨越了整个深圳房地产行业的全过程，在一定程度上代表了本行业的发展水平。

目前国都集团己完成和未完成的，共4个项目：国都花园、国展苑、国都高尔夫花园。

辽宁大厦。

国都花园是公司的昨天，但昨天不等于已成为过去，国都花园仍走公司品牌形象的重要组成部分，她的管理的好坏，也就是国都售后服务为口碑，直接影响着集团其它楼盘的销售。

国展苑是公司的今天，它代表着公司的现状，既有成成绩又有困难，要把国展苑的经验教训认识清楚，为下一阶段的销售寻找新的突破点。

国都高尔夫花园、辽宁大厦是公司的明天，是集团即将打响的“淮海战役”

，是彻底提升国都品牌形象的关键之战，要用全新的思路去做。

辽宁大厦是对国都品牌新形象的丰富，是对高尔夫花园锦上添花。

“国都花园”

项目，今天来看是从三个方面为布吉定了位。

第一，为布吉镇定了位；第二，为布吉镇的品位定了位；第三，为布埋镇中心定了位。

“国都花园”

的地位就是布吉的“中环”

。

“国都花园”

的这些功绩，形象资源，要通过策划挖掘出来。

现在“国都花园”

的问题焦点是物业管理工作。